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需要提醒的是，我在ppt中是站在研究的视角，所以会直白地写“抄袭”、“复制”等字眼。在化妆品行业中，“抄概念”的现象其实很常见，不仅是国内化妆品公司，欧莱雅集团也喜欢跟风炒各种概念。但是对于普通消费者而言，很多复制抄袭的东西是难以察觉的。 虽然此刻我能轻描淡写的分析华熙打造成功的四个品牌，但是不要忘记，华熙在2016年的业务仍旧以To B为主导，只用了仅仅三年时间，就实现了四个品牌打造成功，这在国内化妆品集团中是“现象级”的。 分析华熙生物的时候，可以尝试代入到华熙这个角色中，如果你是华熙的董事长，你会怎样去布局化妆品业务？你会怎样一步步地构建团队去推爆品？你会选择微商渠道吗？你会选择同时做七八个品牌吗？从这个模拟的第一视角去考察，才能更加深入地明白华熙生物的价值，市场其实是低估了华熙生物董事长赵燕的情商和能力。 PMPM这个例子我之后会写推送专门分析一下，这个品牌目前在一级市场很火热，我发现这个品牌的故事线是模仿的tatcha（可以自行对比两个品牌的故事线），包装是模仿的Drunk elephant（我之前的推送有详细分析过drunk elephant案例），但是这个牌子目前的问题很大，之后会详细分析一下～
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