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不仅富人应当走出富人文化圈 公众微信号zhq540605 据“2009中国私人财富报告”披露，我国内陆个人持有可投资资产超过1000万亿人民币高净值的人群约有30万人，预计到2009年年底将达32万人。一个富人群体的崛起本来是一部份人先富起来政策的必然结果，但是也引起了人们的担忧，因为富人不等于高素质的人。所以有人建议，为了避免人们仇富，“富人群体需要富人文化支撑”。其用意应当是好的；但是我以为，那很容易形成“君子远庖厨”的负面作用，不如我们大家一起从“富人文化”中走出来。 究竟是先有富人群体还是先有富人文化？这恐怕是是一个先有鸡还是先有蛋的怪圈。按照“富人群体需要富人文化支撑”的逻辑，富人群体已经形成了，富人文化还没有建立起来。这不符合人们能够看到的现实，例如“名车、名媛、名牌以及霸道的作风”之类的“炫富”。这不能说人家没文化，须知这正是富人文化的表现。假如有一种理想的富人文化存在，需要集中力量去筹建，那也是与“穷人文化”相比较而言的。两者之间难免存在一种界限，贾府中的焦大照旧很难去爱林妹妹。反过来说，“君子远庖厨”，富人文化也很容易形成富人圈子文化。如果说“富人圈子文化”是希望富人“内外兼修”，那内容还是离不开社会公德的范畴，“王亦曰仁义而已矣”，何必曰“富人文化”。 物以类聚，人以群分，其间本身就孕育着文化的种子。比如汽车发烧友容易形成“汽车圈子”，数码产品发烧友的交流有“数码圈子”等等。同样的道理，炒房团、私募界有他们的圈子，部分上市公司有董秘圈子、高管圈子；富人圈子也是客观存在的。只不过各种圈子先是不自觉形成的，多是公开的，没有严格的界限；但后来有些圈子则有意无意地形成了一定的门槛，只能在暗处活动，不会轻易接触不熟悉的人员。据资本市场上的私募人士介绍，要加入董秘、高管的圈子就需要经圈子里的人推荐，只有知根知底，有一定地位的人才会被邀请；而且还需要经过圈子内其他成员确认，考证过其在上市公司职位的真实性之后，才有可能成为他们圈子里的一员。加入这样的圈子是为了共享内幕信息资源，所以一些公司或者公司的高管总能抄底上市公司股价。这就告诉我们，富人为了自己的特殊利益，已经有了他们的文化特性。 对社会而言，如果想克服富人文化的弊端，使富人承担应有的社会责任，受到更多的法律、道德的规制，恐怕不是一个对其圈子文化进行改良或者重建的问题，因为那很容易被用来维护他们的既得利益；倒是需要设法弱化富人特有的文化，使富人走出自己的圈子，以普通成员的身份关注社会。更重要的是，只有这样做，富人承担应有的社会责任，受到更多的法律、道德的规制就不再会被视为外界强加的东西，而是他们体面生活的内在要求，即对他们自己有好处。 首先，有利于他们在对于财富的进一步追求中遏制贪婪。富人囿于圈子文化，往往会陷入奢侈消费的盛宴，在相互的炫富中往往会相互攀比。在攀比动力的驱使下，对财富的追逐就就不会有满足的时候，有时甚至会变本加厉。在当前的金融危机中，美国国际集团（AIG）在拿了政府1720亿美元救助款后，又向公司金融产品部门的高管支付超过1.65亿美元的天价奖金，遭到了美国总统奥巴马的痛斥。按照奥巴马的说法，华尔街的富豪们就应当到社会大众中去，听听人们的愤怒。只有这样，才能对于自己的“卤莽且贪婪”有所收敛。 其次，有利于防止他们的财富被圈子里的圈套所吞噬。富人圈子并非铁板一块，圈子内还有小圈子，圈子之间有交叉，难免会产生冲突。在利益有冲突的情况下，圈子之间就会相互设置圈套，以最大限度的套取自己的利益。当事者需要分辨哪是圈子里的内幕消息哪是一种故意散布的谎言，稍有不慎，就会陷入别人的圈套。且不说有“富不过三代”的宿命，企业的寿命越来越短就是一个值得注意的倾向。富人要想使已经得到的财富保值增值，只有走出圈子的庇护，在阳光下经营，才不会被圈套的诱惑所动，以防止财富大厦的顷刻坍塌。 再次，有利于他们通过扶贫济困为自己的事业开拓更为和谐的环境。富人往往有能力在慈善事业中做出重要贡献，但慈善事业并非富人文化的标志。在汶川大地震中，一些拾荒者为四川抗震救灾捐献巨资，其意义绝不亚于富豪的裸捐。社会的进步不可能仅仅靠富人的善举来推动，而富人只有走出自己的圈子才能更深刻地理解弱势群体的疾苦，才能够在关键时刻雪中送炭，使自己的捐赠产生更好的社会效益和经济效益。富人只有走出富人文化圈，才能与社会大众休戚与共，认识的自己的善举并不是居高临下的施舍，而是“惠施于人惠及自身”，不仅为财富的获得创造了和谐的环境，同时可以获得自己心灵上的净化。 其实，从“富人文化”中走出来，并不仅仅是富人群体的问题。富人炫富之风固然不可张，舆论的“媚富”、“媚商”更需要反思。一个时期以来，鼓励致富，“谁受穷谁狗熊”的价值观深深地影响着每一个人，这对于促进经济的发展无疑是正确的；但是当和谐社会的理念提出来，社会更需要公平的时候，舆论必须摆脱“富人文化”的惯性，扭转唯利是图的世风，否则就很容易被既得利益者所操纵。 |
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