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第二节：突破“钻空子”的思维惯性 ——《胜市正言》续五十九 公众微信号zhq540605 在企业草创时期，产品与服务在技术方面进行一些模仿、跟进、引进是必要的，也会被经济处于追赶阶段的政策所允许；然而不能由此形成钻政策空子的思维惯性，复制“在风口上猪也能飞上天”的神话。在以正理企中，即使是“搭便车”，那也与“山寨”不同，依然需要需要尊重知识产权；正是出于对知识产权的倚重，需要从“搭便车”成长为领军者，担当起领正的使命。 基业长青是在创新中不断蜕变 用正、循道、创新，固然与企业家的道德自觉有关，但最终还是为了企业的健康成长，能够保持基业长青。如果说基业长青是一个生态的概念，那么它一定有生有死，有继承有变异，呈现出企业成长的阶段性。 美国加州大学洛杉矶分校安德森管理学院的埃里克·.弗拉姆豪茨与伊冯·兰德尔在《企业成长之痛》一书中将企业的生命周期分为7个阶段：第一阶段为创业阶段，第二阶段为扩张阶段，第三阶段为规范化阶段，第四阶段为巩固阶段，第五阶段为多元化阶段，第六阶段为整合阶段，第七阶段为衰落和复兴并存阶段。这种划分主要是围绕管理的规范程度变化而言的，尽管未必适用于所有企业的成长历程，但我们也可以从中看出，不同的阶段有不同的创新任务，不是一蹴而就的。一般说来，从上一个阶段向下一个阶段的过渡就是企业家所面临的一个成长瓶颈；突破一个成长瓶颈，也就意味着企业跃迁到了一个新的高度。其实，前四个阶段就构成了基本周期；后三个阶段反映的是前四个阶段呈螺旋式上升的轨迹。 企业在创新中由一个阶段向下一个阶段跃迁，在很多情况下是形势的倒逼。美国著名经济学家W·罗斯托在《经济成长的阶段》一书中指出认为，任何一个经济社会的发展都可分为传统社会、准备起飞、起飞、向成熟推进、高额群众消费和追求生活质量等六个发展阶段，是科学技术的发展和应用在其中起着决定性的作用。当经济社会的发展由一个阶段向另一个阶段过渡时，消费者的消费欲望更替，所有的企业都会被重新洗牌，在先的企业在市场中的原有优势和地位就有可能丧失。当新的经济增长点或者消费热点形成之后，原有的领先产业就会让位于新的领先产业，即使是百年老店也难以摆脱历史的筛选，如果不能及时创新，消费者不会为任何一家企业的基业常青买单。 在企业内外环境阶段性的跃迁中，企业家如果不甘被动，摆脱跟进中处于价值链低端的命运，只能从“搭便车”状态中成长为领军者。相对于上面提到的企业成长的七个阶段，要想保持基业常青，需要反其意而行之：不是追求规范、秩序，而是不断主动远离平衡态，从一个不平衡态到下一个不平衡态。因为凯文·凯利在《失控》这本书里告诉我们：“均衡即死亡”。在历经了三十余年创业辉煌的张瑞敏先生对这一点十分推崇。在张瑞敏看来，在互联网思维的冲击之下，泰勒的科学管理理论、马克斯韦伯的科层组织理论以及法约尔的一般管理理论都已经“被颠覆”了。难怪有媒体认为，他已经由一个结构主义者全面转型为一位解构主义者。张瑞敏先生这样做当然不是真的要“自杀”，而是为了推陈出新。 谢谢关注《商坛论衡》公众微信号zhq540605 |
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