中高层管理技能培训管理概论所谓的管理,就是通过别人完成工作的综合手段和艺术。 管理的核心功能在于:让别人做事,而非自己做事; 管理产出最大化效益的指导思想:让能人带出更多的能人; 管理不是单纯的压榨、控制、监督,实质上是一种激励、激发的综合能力应用。 管理的核心对象不是事,而是人。因为任何事都是人来完成。 我们目前的管理队伍大部分都是以前的工作骨干; 极少人系统的学过管理,基本是学着干,干着学,靠个人领悟力做管理; 上任时懂得所管区域的部分工作,并非全部工作; 责任心决定了大部分人的工作业绩; (举例,厂内的主管,经理) 刚当上主管的困惑当上主管的年龄及以前的工作经历, 如果是刚刚提升的去做管理的职位, 许多的困惑是非常自然的。 作为管理职位, 你会面对别人对你的工作汇报, 与其他部门人员的交流, 部门下级, 部门上级, 其他部门同级的同事,上级, 下级等多方位的交流。 事实上, 无论站在哪个位置上, 所有人在工作上都不同程度的会有本位主义的倾向, 但自己并不自知, 而且, 极少有人会主动换位思考, 尤其在争论的时候。但是, 这当中永远有少数的成功者, 能冷静的换位思考, 并在处理问题时考虑的较为周全, 并不去考虑这是否是他的工作段В?以公司目标为导向去处理事情, 而不是以部门目标为导向。 如果知道每个人的汇报肯定都是自己对某事的理解, 每个人说话时互相可能发生的抨击,碰撞就不足为奇了。 管理工作是对每个人意志力的考验。
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