相信“大力出奇迹”的字节跳动，干脆给自家的教育品牌，取名叫“大力”。
10月29日，字节跳动宣布启用全新教育品牌“大力教育”。这是字节跳动旗下全资子公司，同时作为字节跳动旗下首个公开发布的业务独立品牌，未来将承接字节跳动所有教育产品及业务，原教育业务负责人陈林，出任大力教育CEO。
图源：字节跳动
一向以“APP工厂”闻名的字节跳动，没有顺势推出几款APP，反而在发布会现场卖起了护眼台灯。海报预告一出，人们纷纷疑惑：“怎么发布的是这么个硬件？这哪像字节跳动的作风。”
人们没有想到，大力教育和护眼台灯背后，是字节跳动对未来的打算。
三年不盈利
相比于在线教育赛道的其他对手，字节跳动显得十分低调。
其实从2016年起，字节跳动就在思考如何入局教育，2018年开始进行尝试，直到2019年才全面发力。当被问及为何现在还没做出成绩时，陈林显得十分淡然，在他看来，教育产业的口碑、服务和用户体验，需要看长期效果，“很多的工作不是说你现在做了，马上效果可以体现出来”。
目前，字节跳动大力教育横跨Pre-k，K12，成人教育多年龄段，涵盖多学科、多课程，软硬件均有探索。旗下产品包括清北网校、GOGOKID、瓜瓜龙启蒙、开言英语、极课大数据、Ai学、教育硬件等。大力教育品牌发布后，字节跳动旗下所有的教育产品都将由该品牌承接。据了解，大力教育的员工已经超过一万人。
陈林讲解字节跳动教育产业发展历程 图源：刺猬公社
此前，陈林曾表态“教育产业三年不盈利”，现在这依然是大力教育团队的决心。
“可能会更长时间不盈利，因为做教育产品短期都是很难跑出来的，包括产品出来打磨也好，认知也好，都是需要更长时间。”据他透露，现在教育业务的商业计划书，都是以三年为期进行撰写的。
“做教育产品跟做用户产品，很不一样的地方就是真的要很认真地对待你的产品，对待你的用户。因为你做的不好，就是耽误小孩子的时间，耽误他的前程，这是责任很重大的事情。”
因此，陈林不希望把教育做得很激进，不能在产品没做好的情况下，大量推广。
为了防止激进增长导致动作变形，字节跳动现在并没有给教育团队设置具体KPI，但陈林一直在提升团队建设的速度，吸引更多的高阶人才加入，目的是让团队能够持续不断地创新，从而超越竞争对手。
这份自信，来自于字节跳动的组织文化。在陈林看来，字节跳动更希望创新在不同的职能间碰撞而出，不同团队之间都是开放的。以这次发布的智能台灯为例，AI团队和硬件中台都提供了不少技术和帮助。
外界往往认为，字节教育的教研团队相对薄弱，陈林却不这么看。“我们的教研团队已经超过千人了，这是非常大的团队，只是我们比较低调，没有对外界说这个事情。”
2020年，阿里、腾讯等互联网大厂都在教育产业砸下真金白银，原本低调的字节跳动，看到了不少竞争产品，于是选择发布自己的教育品牌。
“我们内部知道，明年肯定有一些项目可以起来，以后会有很多产品。如果有专门做教育的品牌来承接，在用户心智当中可能更独特一些。”
这场预先张扬的发布会，就在这样的背景下诞生，但当焦点落在智能台灯的发布时，不少人摸不着头脑。为什么，大力教育的首款主打产品，是智能台灯呢？
台灯背后的野望
这是一款内置屏幕的护眼灯。
大力智能团队负责人阳陆育介绍，大力智能作业灯借鉴手术室“无影灯”灵感，利用双翼灯头设计，解决了孩子书写时的手下阴影问题，也避免了因此造成的孩子歪头看字、坐姿不正等问题。
在护眼灯的基础功能之上，字节跳动想要实现的还有更多。
智能辅导是这盏灯的一大亮点。大力智能作业灯配备了AI摄像头，借助人工智能及相关技术，推出智能指尖查词、智能英语跟读、智能计算题讲解等诸多功能，来帮助解决孩子的作业难题。甚至，孩子可以将作业一键上传给家长，让家长实现在线批改，并能实时了解孩子的作业进度。
大力智能作业灯 图源：字节跳动
这款台灯所承担的的功能和“使命”，到这里依然没有结束。
阳陆育透露，字节跳动做智能硬件，是希望按照建设基础设施的思路来做。在做作业的场景下，手机并不是一个合适的设备。
作为字节教育产业的排头兵，硬件需要做的是先把整个场景覆盖透，把孩子与家长的连接做好。“我们希望构建一个巨大的在线教室，它的书桌分布在每个人家里。”
字节跳动希望能将教育业务实现整合。一些重复性高、难度低的辅导任务，交给硬件解决；在需要解决比较难的问题时，交给专业的老师，可能需要付费。
“我们认为最后教育一定是一个用硬件加算法，再加上人的服务，来覆盖全场景的组合方案。我们提供的付费服务，不排除跟其他的产品结合起来。”
从供应链的角度来看，大力智能台灯799元的标价，利润并不高，阳陆育给出了他的解释。“我们本身做这个生意，不是一个纯硬件的生意，所以硬件不盈利是在我们的预期之内，我们是亏钱在卖。硬件是一个服务载体。”
阳陆育在发布会现场 图源：刺猬公社
这款智能台灯只是一个开始。在明年上半年，大力教育将推出下一款创新产品，打通软硬件，希望实现所有的教育智能硬件数据共享。
“通过不同的智能硬件形态，我们将打造统一的学习平台。不管最终形态是什么，里面提供的功能和服务，包括孩子学习的数据，我们会把它打通。”
这些智能硬件，未来将承载更多的服务可能性，也会有更长的生命周期。“我相信我们未来在后项服务当中是可以盈利的。”
阳陆育透露，家庭场景是大力品牌最先关注的对象，在将家庭场景做到足够渗透之后，不排除未来可以连接到学校，突破更大的场境。
现在的字节跳动也开展了一些学校业务，包括AI学、极课大数据等。
再造一个王牌
陈林被选为大力教育CEO，背后是字节跳动对教育产业的重视。
陈林生于1983年，在2012年3月，作为早期核心员工加入字节跳动，先后担任多款核心产品的产品经理，从产品经理成长为今日头条的总负责人。2018年11月起，陈林出任今日头条CEO一职，又在2019年，成为字节跳动创新业务负责人。
负责出品大力智能作业灯的阳陆育，则是原musical.ly的创始人。选择这两员大将“加持”教育产业，也许能为字节跳动再造一个王牌。
现在字节所推进的教育项目，有些是自己构建的，还有不少项目是通过投资收入囊中。
在陈林看来，不管是字节跳动投资的企业，还是自己做的业务，只要能够给用户提供帮助，都是可取的。一些重要的业务，字节也会在多方考量下决定如何入局。
“如果这个东西很难，又很重要，可能我们要自己做才可以做得成，我们更倾向于自己来做这个事情。”
陈林在发布会现场 图源：刺猬公社
对于陈林来说，做教育也是一个不断学习的过程。“教育这个事情确实很深，你需要不断的深入下去，才能不断的获取新的认知。”
陈林认为，教育产业仍有很大的创新空间，让团队能够长期坚持做下去。“不管做教育还好，还是抖音也好，我们早期的时候都是坚定相信这个方向，然后大力投入。”
摆在大力教育面前的，除了愈发激烈的竞争环境，也有外界对于字节跳动固有的刻板印象：字节跳动以产品与技术见长，到底能不能做好教育？
陈林给出了回应：“做教育业务，还是要遵循教育的本质，技术不会取代老师，更多的是赋能老师，老师非常重要。”
基于这一观点，字节跳动正在以非常大的力度招聘好老师，曾经以200万年薪的待遇招聘清北毕业的名师。“包括教研团队也是一样的，这都是我们教育产品的核心灵魂。”
图源：字节跳动
基于现有的明星业务，字节跳动也在内部进行了资源整合。现在字节跳动正在推进“学浪”项目，旨在赋能抖音、头条、西瓜视频里的独立内容创新者。
现在，各个平台已经入驻了不少老师，他们通过在抖音上发布短视频吸引粉丝，后续可以给粉丝提供一些付费服务，比如付费专栏和直播课。“做这些赋能整个行业，参与活动的老师，跟我们没有雇佣关系。”陈林说道。
“如果发展势头良好，未来不排除将教育产业单独拆分上市。”说起大力教育的未来发展，陈林并没有谦虚。
教育产业，也许就是字节跳动的下一个王牌。
