今天,小A所在的物流公司有一名财务部实习生离职了,临走时他告诉小A,他认为自己无法胜任这份工作。 起因是:小A让他做一份公司成本分析报告,他却因为缺乏相关经验而无法完成。一个物流企业会在哪些环节涉及到财务支出、这些环节的财务支出对于财务部门又有哪些影响,他完全一头雾水,更别提撰写报告了。 小A心想:完成一份成本分析报告真的很难吗?有难到需要辞职的地步吗? 除了辞职之外,还有哪些更有效的解决方式? 想要提升个人能力?想要完成一份漂亮的成本分析报告?想要掌握成本分析的精髓?想要快速、精准地学习专业技能? 这里有一个最优解。 低成本高质量学习指南 成本分析报告是物流公司实现物流运费管理优化的一种手段,企业只有不断优化物流运费的管理方式才能实现低成本运营。 物流运费,是指产品空间位移过程中所耗费的各种资源的货币表现,是物品在实物运动过程中的各个环节所支出的人力,财力,物力的总和。每一个环节都可以进行成本控制,但每一个环节都需要使用不同的控制工具和方法。 为了让帮助企业用最低的成本达到最大的效益,我们特邀资深物流&供应链管理专家周海开设物流运费管理优化专栏。 只需花费12元,专注1个小时,产出一份完美的成本分析报告绝对不是问题。 是不是很心动?请继续往下看! 为什么是我们 罗戈知识平台是罗戈于2017年10月开设的知识付费平台,旨在打造中国领先的供应链与物流知识社区。现已开设11个付费专栏,吸引用户高达1.4万+,其中付费用户更是突破2千+,日均流量200+。目前已开设以下栏目:
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