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问题A：您的企业有没有这种情况：很多成本控制方法得不到很好执行，致使成本控制效果不理想？ 问题B：企业在实施成本控制时还需要建立和实施哪些制度来保障？ 前面在“杨立国说成本（5）—（16）”中介绍了诸多成本控制的基本策略和方法，如：成本标准建设、预算管理、价值工程、技术源头（设计优化/工艺优化）、结构优化、流程优化、标准化、集中化、市场化、社会化外包等等。 但实践告诉我们，很多成本控制的方法要想得到很多的运用，公司同时还得建立相关的内控机制来保障，诸如以下几个方面： 对于常规类支出，企业在建立成本标准和预算后，还必须有以下相应的内控机制，否则标准和预算也会流于形式。另外严格内控也可以检验标准，暴露经营问题，便于改善。 限额领料。仓库严格按照材料定额进行发料（尽量通过信息化系统进行控制），超限额的必须说明原因，并执行超限额审批程序。 定员配置。严格按照公司的劳动定额和定岗定编方案配置人员，超编制必须履行批准程序，或对二级单位进行薪酬总额控制。 预算付款。财务部门严格按照预算进行付款（尽量通过信息化系统进行控制），超过预算的必须说明原因，并执行预算外审批程序。 费用审核。财务部门在报销各类费用时，必须按照公司制定的各类费用开支标准和相关管理制度进行审核，把好报销关。 二、专项类支出的过程控制机制
对于一些专项类支出，没有也没法建立标准的，就要按照“项目管理”的原则进行过程控制： 事前的决策与分析。对于一些大额的专项支出（如对外投资项目、内部技改项目、大型修理项目、信息化系统建设、大型管理咨询、大型专项活动等），要做好拟定项目方案，进行可行性分析，测算投资回报、进行科学决策，因为决策失误往往是最大的成本。 事中的实施管控。在项目实施过程中，要严格项目计划和项目预算控制、严控项目进度、监督项目质量、执行招标等采购机制、严格按合同进行付款。 事后的验收和评价。做好项目的验收工作，在项目运行一段时间后进行后评价，总结得失，并执行相关的考核机制。 三、成本计量、分析、考核与监督机制 成本计量。要规范计量器具，做好各项成本费用实际发生额的计量统计工作；并做好各经营环节之间（如产供销之间/生产各环节之间）产品转移的数量统计与计量，便于明晰各部门的成本责任。 成本分析。定期分析成本实际值与标准、预算、历史、行业标杆之间的差异、总结原因、不断改善。 成本考核。对各部门基本成本指标的达成情况，对专项成本的改善活动都应建立相应的奖惩机制，尤其要激发一线人员开动脑筋、主动降本增效的积极性。 成本监督。对特殊环节（如采购、工程项目等）要有审计监督机制，对成本专项提案和成本节约数据要有相应的评审机制。
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