编者按：苹果公司的产品以其简约之美而被很多人喜爱，其实，这种简约贯穿了整个公司上下，而这，都是乔布斯生前所奠定的。他作为被辞退的创始人，在苹果公司至暗时刻为公司做减法，挽救公司于危亡之间。他的三七法则为我们找到自己人生的核心价值提供了借鉴。本文作者Alan Trapulionis，原文标题Use Steve Jobs’s 30% Rule to Enter Your “Golden Age”。 苹果公司CEO兼创始人、皮克斯动画工作室的老板史蒂夫·乔布斯在好莱坞埃尔卡皮坦（El Capitan）剧院出席由迪士尼/皮克斯公司出品的《怪兽电力公司》的全球首映式。 如今，忙碌是一种新的时尚。 你把手机放在随手可拿到的地方，这样你就可以每隔7分钟查看手机上出现的超级重要的信息；你上班的步速飞快，路两边正在慢跑的人都追不上你；你告诉你妈妈下星期一定回家看看。你的领英个人资料界面有18个证书，你目前还有5个紧急项目要参与。 我们装修的时候都爱极简主义，但我们却让自己的生活——无论个人生活还是工作——陷入了由“害怕错过”心理导致的混乱危机，其中还混杂着“我现在没有时间”和“我不知道我怎么把日子过成这样了”的抱怨。肩上负担这么重的担子，很难起飞。
如果你对室内设计不感兴趣，那么史蒂夫·乔布斯的智慧片段或许能帮助你重新找回你久已失联的本质。乔布斯在苹果公司状况最差的时候回到了公司，而正是他的极简主义彻底地改变了公司的行程。 乔布斯的“三七法则”1997年，苹果公司处于至暗时刻。在早期的Macintosh电脑取得短暂的成功后，该公司推出了一系列违背其核心理念——简约——的产品。其销量就要创下1990年以来的新低。 Macintosh的Quadra、Centris和Performa等几款机型的发布被认为是“业内管理最糟糕的营销活动之一”。
为了给硬件打造优雅、简约的操作系统，苹果公司决定收购NeXT公司。NeXT公司是乔布斯被苹果辞退后同年成立的，因而此次收购也给苹果公司带来了曾经的灵魂人物：史蒂夫·乔布斯。 当时的苹果也没剩多少东西了，苹果董事会决定放手一搏，让乔布斯担任临时CEO（或者iCEO，乔布斯这样称呼自己的职位）。乔布斯选择让苹果回到简约和极简主义的轨道上。
乔布斯指的是苹果打印机和Macintosh“克隆”软件（即允许其他硬件厂商在自己的电脑上使用macOS的软件）。你必须承认，这些产品听起来一点儿也不苹果。 1998年，iMac横空出世。这款产品让苹果走出困境，苹果产品线臃肿的日子一去不复返了。iMac为第一代互联网用户提供了优雅的即插即用解决方案，成为了世界上最畅销的个人电脑。 不过，最终让苹果成为科技巨头的是iPod和iPhone。第一代iPod以5GB的内存给MP3市场带来了一场革命，它能“在你的口袋里储存1000首歌曲”。占据苹果销量一半以上的iPhone给全世界智能手机市场带来的变革更是无需多言了。 乔布斯能预测到这些产品的成功吗？他不是神，他也不能。但是，通过重新整合苹果公司，使之延续乔布斯离职之前的伟大价值观，乔布斯把苹果公司组建成了一个由工程师和设计师组成的专业级管弦乐队，他们配合默契，反过来又使iPod和iPhone成为可能。 关注你生活里所有东西中30%“难以置信地好”的部分乔布斯的极简主义方法看起来像是宏观层面的公司决策，但绝不仅仅如此。他的本质主义哲学适用于我们每一个人的生活。 每个人或多或少都不得不加入一些占用大量时间却几乎没有回报的项目；我们每个人都有爱好，它们在我们的生活中占据了太多时间；我们每个人都经历过对方只图索取很少回报的恋情…… 这些问题太常见了。乔布斯这样的人与众不同的地方在于，他们能够从生活中剔除那些“不错”和“不好”的东西，把机会留给“难以置信地好”的东西，让它们生存下来。 在这里，我提供一个简单的练习，它可以帮助你确定生活中什么是“难以置信地好”的东西。你可以问问自己：
只要你诚实地回答这些问题，你就能更清楚地认识到你生活的哪个部分最有价值。 极简主义从做减法开始——一旦你摆脱了那些拖你后腿的东西，你就可以用那些能帮你成长的东西来取代它们了。这个过程中最难的部分是要放弃你感觉“不错”东西，不过，就算你已经习惯了这些东西，你也必须学会放弃它们。 译者：喜汤 本文来自翻译, 如若转载请注明出处。 |
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