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这本书是由前火箭科学家奥赞·瓦罗尔所写。这个世界的变化速度越来越快，每个人在日常生活中都会遇到复杂和陌生的问题。在没有明确解决方案的情况下，那些能够像火箭科学家一样思考，并去解决问题的人，有很大的优势。如果你能掌握火箭科学家的思维方式，你就掌握了处理问题的底层能力。这次我们重点分享关于思维定势的三个认知，分别是：基因定势、表现形式和埃隆·马斯克。 ① 『基因定势』 这些在人群中具有共性的思想活动，其实都是遗传基因的外在表现。几千年前，人类部落的每一个成员必须行动一致，因为这关乎生死存亡。比如，在捕猎时，如果谁不听从安排和指挥，就可能放走猎物，让整个部落的人饿肚子；打仗时，如果谁不按照既定计划行事，就可能破坏整体的军事部署，输掉战争。因此，这带来的结果是：如果我们不按规矩行事的话，就会被其他人排斥，甚至赶出群体。就像“一犬吠影，百犬吠声”所总结的那样，更深刻的观点是，“随大流”是一件写进基因的事。如果谁想背道而驰，不走寻常路，必然会在情感上承担巨大的压力。神经科学的研究表明，特立独行的做法会激活大脑的杏仁核，并产生特立独行带来的“痛苦”。绝大多数人都会在这种痛苦下缴枪投降。他们也因此错失了走上创新之路的机会。② 『表现形式』 一位技艺精湛的马匹饲养员，正在马场辛苦地训练马匹。烈日下，他满身大汗，但还是全力以赴。因为，在他的认知里，他始终觉得自己的竞争对手是：其他马匹饲养员。只要他能够养出更强壮、速度更快的马，就能在当地独占鳌头，这辈子不愁吃、不愁穿。可是，工业革命来了。工业化加工催生出了汽车产业。很快人们不再讨论更快的马，而是更漂亮的汽车。毕竟和马比起来，汽车加油更快，乘坐更舒适，停放更方便，还不用处理马粪。大量马匹要么被宰杀，要么被赶进了深山老林。在惯性思维下，马匹饲养员把对手当成了其他饲养员。可是，在变化的思维下，马匹饲养员的真正对手是：能够提供更舒适交通工具的人。同样道理，高速收费人员以为自己的竞争对手是：其他高速收费人员，但结果却败给了智能收费和工程师；出租车司机以为自己的竞争对手是：其他出租车司机，但结果却败给了打车app和其他有车的人。 ③ 『埃隆·马斯克』 埃隆·马斯克是极少有的不走寻常路，且颠覆行业的人。他想购买火箭把宇宙飞船送上火星，但是他发现在美国市场上，两枚火箭的售价高达1.3亿美元。这还只是运载火箭的价格，不包括宇宙飞船本身，而飞船上的载荷会进一步增加发射总成本，太贵了。 于是，他转头去了俄罗斯。在和俄罗斯官员的约见中，伏特加没少喝，但钱一点也没谈下来。即便是成功率不高的退役火箭，都要2000万美元一个，还不算全套的发射服务。因此，埃隆·马斯克暂停了“购买思路”。他意识到自己受市场思维影响太大。虽然专业的事要找专业的人来做，但如果专业的人太贵，自己负担不起，就只能自己尝试做。于是，马斯克找来自己的航空航天顾问吉姆·坎特雷尔，两人从成本角度，计算了发射火箭的全部资金。结果让他们大吃一惊，火箭的材料成本只有成品报价的2%。就此，SpaceX公司横空出世。埃隆·马斯克的火星计划得以全速推进。总结一下，不了解基因定势，你很难意识到自己的思维正在被什么东西限制；看不到表现形式，你也很难透过现象看到本质。这篇文章就用来给你的惯性思维开一扇窗。今天的分享就到这里，希望给你带来启发，记得给我们点赞鼓励哟。参考书目：《像火箭科学家一样思考》 [美] 奥赞·瓦罗尔
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