|
职场人跳槽是平常事，只是不一定有平常心。 因偶然得知资历背景职务近似的同行年入140万，又有一家公司开出双倍年薪想挖角，朋友最近因为一点小事被老板毫不留情当众训斥，难免内心骚动：朋友奔四，正是年富力强，没有跳槽经历，大学毕业后在公司从基层工作直至老总，兢兢业业以公司为家，不算股份分红，年薪90万。 我跟朋友说，你老板给的薪水看来不是当地最高的，但应该也不是最低吧。朋友说是的，算中上。 聊聊跳槽这点事。 流传很广的一个段子，马云说如果人才跳槽不外乎两个原因：受了委屈，钱给少了。 委屈这件事，因人而异，先来说钱。 当然，钱给够是很重要的。 说个故事，秦朔曾在节目里说，阿里想入股第一财经，谈价钱的时候一位阿里负责人说：其实谈得这么费事，不如我自己把你们收购了。第一财经当时估值20亿左右，这位阿里人也不过06年入职，可见马云同学真是充分让利，钱绝对是给够了。 但每个人跳槽是不是只看钱？ 有一次跟女友吃饭聊到薪水，伊说其实同期毕业分在其他公司的同学薪水比自己大概要多近一倍，我笑问她难道不心动？她说还好，因为公司每年都会提供全球各地的优质培训计划给她这样刚进公司的新人，请的都是世界级大咖，去的也都是国外的名城，如果自费去这些地方培训和旅游，费用加起来一点也不会比其他公司工作的同学们的薪水少，而且她说自己年轻，将来的发展还很长远，她看重的就是公司愿意真心培养人，可是公司不担心培养好了人就飞走了吗？其实培养的过程有情感的沉淀，企业文化的熏陶，反正名校毕业的女友迄今未跳槽，她工作的这家巨无霸公司也是业内员工流失率相对最低的。 曾经跟同事聊过业内不同银行的薪酬激励体系：资历背景相同的条件下，有些银行的薪酬高出近乎一倍，而且新人每半年就有一次升职加薪的机会，有些银行则是2年一次，但承诺给员工优质培训，几乎每半年就有一次出国受训的机会。反观薪酬高晋升快的银行，培训也很多，但几乎都是内部培训，无非是资深给资浅培训，出国受训的机会是很少的。而且薪酬虽然比同行高，淘汰率和流失率都很高，几乎是40%的流失率——很简单，不同的薪酬激励体系吸引不同的人群，注重培训的人在乎成长和学习，更愿意接受公司相对慢一点的晋升和加薪，注重薪酬职务的人在乎成果和眼前的待遇，更容易被外界的诱惑吸引，缺乏忠诚度。两者没有好坏，全看公司定位，注重团队打造培养人才和注重业绩最好拿来就用，快速占领市场的不同阶段战略，本来就会导向两种企业文化和人才思路。 以上说的公司和银行均为500强企业。 其次，给钱高的公司平台如何呢？ 能给出双倍薪酬挖人，自然增加公司的人力成本，一般以新公司较多，为什么呢？后来或晚到者为了参与激烈竞争，分一块蛋糕，培养人才已经来不及，最快的方式自然就是高薪挖人，所以一般能给出一倍甚至双倍高薪的公司往往是新公司，因为没时间也不允许培养人，直接“摘桃子”比较快，这个时候，那些“被摘桃子”的公司人才激励体系就会面临巨大挑战。 再次，给的高薪是不是一定能兑现？跳槽之后如果发现承诺很丰满现实很骨感怎么办？总不能又跳回去吧？ 以前一客户团队有个同事，基于他的能力、敬业、以及人品，给了他业内最高薪水，虽然按照他的学历和教育背景其实只能拿这个薪水的三分之二，当时团队其他同事对此也是有意见的，但迫于客户的淫威大家也没说什么吧，结果有一天他说别人出高一倍的薪水挖他，客户当时虽然不太高兴，但毕竟用生不如用熟，又恋旧，觉得大家一起工作这么久了（2年），虽然觉得他有点贪，不懂得感恩，但还是想留住他，薪水已经不能再加了，只能打感情牌，他最近刚学高尔夫，客户就送他一套球杆，入门级的，03年的物价，6000多一套球杆买了送给他，当然，也并没什么用，他最后还是跳了，走的时候客户最后一次情真意切挽留他，并且跟他说想清楚，如果你坚持要走，以后也不会再接受你回来了，毕竟也要考虑到他的离开对整个团队心态的影响，即使这样，他还是决定要走，客户只能挥泪送别，而最大的伤害是来自情感，觉得对他那么好怎么还这么不懂得感恩呢？那段时间因为他忽然离开，一时之间有没有合适的人顶上，所有他的工作量都压在客户和其他同事身上，为了让团队不受影响，还必须要让那段时间的团队效益更好，真是身心俱疲。 好玩的是，仅仅才2个月后，他自己不好意思来找客户，托了一位同事来说情想回来，原因是那边虽然承诺了高一倍的薪酬，但是等他入职后，才发现其实有许多条件限制，基本上他非常努力也不一定能拿到，而且许多小福利没有了，比如以前旧东家这边如果加班的话回家打车都是实报实销，他说家里的台式电脑不好用，客户就立刻让助理给他换最新的笔记本，只要客户在公司，基本上到了饭点团队吃饭都是客户请客，周末大家放松一下，喝酒k歌也都是客户个人买单，客户遇上不错的课程会帮他报名学习等，而他过去以后对方觉得给你这么高薪水自然不会再报销交通费，吃饭啊娱乐也是你自己的事情，可能也是在磨合期吧，这下他不干了，可是对方跟他没有情感连接，完全就是要用他的价值，而他在这种心态下工作表现也大失水准，对方本来是基于他过往的优秀表现才挖人的，没想到挖过去以后业绩差强人意，自然也没好脸色给他，点点滴滴累积起来，他又想回来，客户说不好意思，每个人要为自己的行为买单。 那两个月客户已经培养新人逐步上手接替了他的工作——很少有完全无法替代的人。也分析过他为什么那段时间那么看重钱，后来听说是因为他老婆怀孕了，除了心疼老婆，因为他做得很好，客户给了他过高的薪水，让他那段时间有点膨胀，想让老婆马上辞职在家做全职太太，所以就失去了平时的理性，没想到最后两边都落了空。 客户公司为非上市私营公司。 职业经理人择业当然要看薪酬和数字，也要综合评估客观评价平台为你创造的价值，未来发展的空间，时间累积的职场氛围，工作中沉淀培养的人与人之间的关系和情感这些无形资产等等。 再来说说受委屈。 其实除了办公室政治，受委屈有很多时候就是钱给少了。 朋友曾听过我的教练课，一直对我执弟子礼，有什么游移不决的事情也会来听听我的想法，我自然会知无不言言无不尽，但是有些话我始终没说，因为无从开口。 比如，朋友谈及跳槽的原因几乎不涉及职业规划，不涉及目标，不涉及人生梦想，不涉及为社会做多少付出和贡献，有多少人因你而受益，你任职期间培养过多少人，多少人因你而成长……这些想法和词语如果很少或几乎从来不会出现在一个人的人生字典或谈吐里，那这个人是很容易受委屈的，也很容易失去平常心，被薪水的一堆数字所诱惑，坦白说，这样的人终其一生也只能被使用和利用，却很难被重用。 毕竟，大多数时候老板给你的薪水基本真实地代表了市场对你的价值评估。 后来朋友再跟我聊的时候说，经过思考还是决定不跳了，毕竟从一个非名牌大学非热门专业非高材生入职，完全靠勤奋努力拼搏走到现在，每一步都是因为走在一家对的平台上，而自己更多要看的是公司未来发展空间和行业趋势，以及感恩老板对自己的栽培——虽然过于严苛的老板几乎从不表扬员工，甚至偶有公开训斥，但多年来一直在稳稳地破格升职加薪难道不是实实在在的激励和信任吗？ 朋友也承认那家愿意出高薪挖人的公司确实是一家刚成立的新公司。 跳槽的心路历程也是成长的过程，有时，成熟也无非就是能看得更高一点，远一点，想得更深一点，宽一点，而已。 当然，为了信仰和梦想、价值观而跳槽的不在此例，就像为了钱打仗的雇佣军和为了国家独立人民解放而打仗的民族军不可同日而语，否则乔布斯从可口可乐挖人的那句名言“你是想卖一辈子汽水还是想改变世界？”也不可能如此深入人心。 上升到理论层面，按照价值需求学说，冰山理论等等，无非是每个人需要先满足自己的生理本能——让自己足够体面生存的数字的钱，然后是情感需求——不受委屈、欣赏和认可，然后是自我实现——梦想信仰的追求等等，跳槽不过是分层次满足这些需求罢了。如果跳槽都不能满足，有些人就干脆自己干——直接创业，然而创业也一样要经历这些步骤：先生存——满足本能，再生活——满足情感，再发展——满足梦想，如此循环往复，而已。 你的择业或跳槽是在哪个层面呢？ 反正，每个人都需要为自己的行为买单，到底是躲过了陷阱还是错过了馅饼，自己好好评估。 考虑到我的读者大多为职场中人，因此把这样的聊天内容贴出来，一家之言仅供参考，也欢迎留言分享你的跳槽故事和观点，祝大家都能成为职场赢家。 2018.5.8 三山写于上海柔慈阁 戊戌年三月廿三 我们提供团队激励、沟通等培训服务， 最近开课 2018.6.28晚8:00-9:00 《九型人格导修》 2018.6.29晚8:00-9:00 《自我教练导修》 导修免费。 咨询： 13905812753炜程 微信：william2187968 公众号文章内容喜马拉雅电台搜“遇见三山”收听。 扫码可购买我的新书
|
|
|
