在这个“人才打劫”的时代，你还提流程跟管控？

地产八卦女说

为什么跟投机制如此受地产界青睐？究其原因，能够最大化激励员工、与公司共享城市化红利是其主因。而这项激励本身，也意味着一个“人才打劫”的时代，已经彻底到来。

继万科、碧桂园、金地、新城、越秀、保利、绿地、首创等大批房企推出跟投制度以后，雅居乐也推出了全员跟投方案“共享未来计划”。

跟其他公司以新项目作为跟投标的不同，雅居乐“共享未来计划”项目将2016年获得的销售型项目也纳入跟投。

对跟投人员来说，缩短了投资周期，减少了资金占用时间，较大提高了投资回报率；对公司来说，2016年的项目已运作一年半，运营状况所有人都比较了解，而公司并没有因此吝利，再加上员工能随时通过OA系统查询到跟投资金的流向，集团还每月发布跟投月报，这些透明的措施让员工跟投的积极性也大大提高。

而就跟投总额而言，雅居乐是以项目的“股东自有资金峰值的10%”作为跟投总额的上限，集团占30%，区域70%，更多向一线操盘团队倾斜。从这一方面说，雅居乐跟投不仅仅是重新分配利润的福利制度，更是一个团队激励方案。

据【地产八卦女】的内幕消息，雅居乐的跟投目前已经涉及六个区域10个项目：完成5个项目资金募集、5个项目即将路演，其中不乏热点城市的高收益率项目，多名普通员工的跟投金额都超过了百万元。

从大环境来讲，雅居乐启动“共享未来计划”，虽然晚了同行几步，但仍然处于TOP50房企的前列。而当我们放眼全局，发现在短短两三年内，就出现“已启动跟投的房企”和“未启动跟投的房企”的分化，这种分化可以用触目惊心来形容。

大量的人才从没有“跟投优势”的公司跳到拥有“跟投优势”的公司，

从某种意义来说，这堪称“人才打劫”，胜利的天平完全向这些少数派倾斜。

△越来越多的开发商在实行跟投，让利给员工，你可以不分利，但因此人家也不去你那里啊！这就是“人才打劫”的跟投效应。

对于跟投，和君咨询董事长王明夫曾说过一段意味深长的话：

“流程化和管控型组织已死、平台化和生态化组织诞生。流程森严、秩序井然、按部就班领工资的公司，正在失去快速反应能力。野蛮生长、灵活机动、绑定人才一起战斗的公司，却可能乱中取胜、大获全胜。”

由此，公司越来越需要人才，而真正的人才其实越来越不需要公司。

唯有项目跟投，将合伙人回报与项目业绩挂钩，才能激发内部人才战斗力、吸引外部人才加入，提升经营目标、决策有效性和业绩，帮助公司塑造更有凝聚力的团队、培养具备企业家视野的管理者。

我们回顾各个城市的抢人才计划的，发现由跟投引发的“人才打劫”效应不仅仅存在于地产圈，更存在于城市运营层面。

例如，6月29日，长沙为吸引人才制定了大专及技师起点的人购房不受社保限制；7月5日，郑州出台的政策不光是引进人才，更是直接抢人，出台的落户政策，是今年所有省会城市中出台落户政策最松的；深圳此前出台的人才落户计划，只要是本科学历就可以落户，硕博学历更是直接给钱给投资.....

从某种意义来说，这些大城市给钱给户口的“套路”，跟雅居乐推出跟投计划是一样的。只是，后者为入职员工给的是投资机会、职业前景，而城市给落户人才给的是购房资格、城市红利。

说到这，可能还要谈到最本质的一个问题，即，房地产财富是怎么来的，到底是谁创造了财富？

对于这个问题，有人说是土地和劳动，有人说是资本和管理，还有人说是人才和技术......其实星子觉得，是这些要素的组合创造了房地产财富。但不可否认，年轻的人口、各色的人才才是根本，只有当人才源源不断的流入，这个城市才能持续发展，就业和产业才会兴旺，房地产财富才会继续增长。

可以预见的是，推出了“共享未来计划”的雅居乐，只要落实妥当，很可能会提前完成他们的千亿计划。

从某种程度来讲，跟投机制的推出是匹配雅居乐地产千亿目标实现的一项重要举措，力争推动集团内驱式发展，加快周转效率和规模增长，确保集团匀速扩张——这是雅居乐官方说的。

而按照星子的说法，既然雅居乐的“共享未来计划”已经大幅惠及了员工并绑定了员工的事业心和责任心，雅居乐破千亿就不是一个可行性问题，而是一个时间问题。因为越早破千亿，雅居乐的员工就能越早收获更多的利益。

而从雅居乐上半年的成果来看，雅居乐已累计实现预售金额403.9亿，同比增长42%，创下半年销售新高，也完成了全年600亿目标的近七成，预计2017全年800亿销售额问题不大。

如果真是这样，恭喜雅居乐，更恭喜雅居乐员工，明年提前一年收获1000亿小目标，也不是什么难事。