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东芝浮报获利、奥林巴斯隐瞒投资亏损财报灌水，三菱汽车也窜改油耗测试数据，连串丑闻重创日本企业形象。《东洋经济新闻》指出，这凸显日本企业治理方面的重大缺陷。 奥林巴斯 2011年爆出造假事件，原来从1990年代起为隐匿泡沫经济影响加上投资失利造成的亏损，奥林巴斯用会计手法和高价并构、浮报收购金额等方式填补亏损，手法长达20年，挪用金额多达近10亿美元，股价应声重挫，失去投资人信任。 奥林巴斯事件殷鉴不远，企业治理的「优等生」东芝去年又爆出财报灌水事件。 路透社认为，东芝浮报获利可能与严格绩效考核带来的压力有关。 2008年全球金融海啸，东芝也遭受波及，隔年把事业重心从手机和中小型面板转移到核电与半导体，却又遭遇2011年三一一大地震，打击核能业务，难以实现原本的营利目标，企业逐渐默许低报成本、高算收入的行径。 日经新闻则指出，三菱汽车造假反映了环保车市场和日本轻型汽车市场的激烈竞争，导致日本中坚企业面临严峻考验。 专家表示，消费者对燃效的优劣很敏感，三菱可能是面临庞大的竞争压力，为取得市占出此下策。其实三菱前科累累，先前就发生过隐瞒召回等丑闻，这次事件爆发后有人说造假根本是三菱的DNA。 日本协会理事长滨田真树人指出，日本企业治理有重大缺陷。 制度上，是由股东行使议决权，选任独立的取缔役和会计监查人，透过监督避免经营者走偏，但在东芝、奥林巴斯事件里，却没能发挥健全的监督作用。另一个问题在于「内部统制」的失败，亦即确保组织内业务适切运转的流程遭到经营者无效化。 东芝虽然很早就跟随欧美先进企业，设立指名委员会和监查委员会，却只流于形式，平平找了一堆资历辉煌的人，却没能发挥治理的作用，空有形式而欠缺精神。 滨田强调日本上班族和企业家的道德感很强，一般不认为一流大学毕业、进入一流企业的人会做出这种事情。那为什么会有东芝、奥林巴斯这种组织性的做假帐呢？滨田认为这是因为日本的企业组织特性使然，下属很习惯去揣测上意，然后采取行动，所以一旦经营者的伦理观崩坏，整个组织走偏的可能性非常高。要解决这个问题，只能建立完备的监督机制，寻找能力强也有道德感的人才进入高层、负责监督。 有日本部落客观察，东芝丑闻完全打破外界对一流企业日本职员的菁英形象，变成了盲从、对上级不合理难题只能唯唯诺诺遵从的职员。虽然也有优秀的菁英职员，但日本企业这种绝对服从上级命令的体制下，隐蔽整个组织的不当行为也成为常见的现象。 至于近几年高岛屋、三越伊势丹的食材名不副实丑闻，也与竞争压力有关。 日本长年通货紧缩，加深消费者贪图物美价廉的倾向，企业压缩成本的手段逐渐游走道德与法律边缘，经济挫折更加深日本社会对奇迹式成功的向往和推崇，因而有小保方晴子、佐村河内守的破灭神话。 根据东京商工research，2014年度财报不实的日本企业有42家，较2013年增加4家。 东京证交所去年导入新企业治理指导原则，希望确实改革企业治理，增加经营透明性，符合海外投资人的期待，避免市场对日本企业印象再恶化，而 三菱造假事件不啻再度打击改革动力。 总体说来，日本企业造假事件频出，反映了日本企业在全球化进程中，部分企业竞争力下降，为了维持过去的名声和竞争力，不得不造假，出此下策。
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