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互联网保险,海峡两岸的不同命运

 鲁晓芙看欧洲 2020-11-06

保险行业的未来竞争对手是谁?在国内宝万之争暂时落定,国内保险新锐力量暂时潜伏的时候,新的竞争对手已经出现。

新加坡举行的2017亚洲保险CEO高峰论坛中,全球最大的保险集团之一,英杰华(Aviva)公司,亚太执行总裁Chris Wei认为,比起来自保险科技(InsurTech)等创新企业的竞争而言,Google、Facebook、微信、阿里巴巴的蚂蚁金服等互联网平台,才是保险业未来真正的竞争对手。

为什么?其实很简单,这些平台深刻地了解使用者。小至搜寻主题词、去哪里吃饭、运动、健身、看病,大至买房、买车、出国行程,我们无时无刻,都在「自愿」透露讯息,给这些网络平台。因此,这些平台,对我们的认识,轻易地超越现有的保险公司,甚至可能比我们自己都清楚记得,关于我们的过去、现在及未来。


网络经济,也可能带来保险创新

虽然,就像银行与证券业一样,很多保险公司,早已利用网络与客户沟通。不过,在移动通信、海量数据,更加普遍的未来,互联网为保险业带来的,将不只是营销模式的补充,更可能是经营模式的改变。

过去以公司产品为主导的销售模式,有可能转化为,以客户为核心的定制化模式。而存在于网络各角落的小众需求,所形成的大量长尾经济,也可能带来,更个性化的保险创新。

网络交易带来大量数据,而掌握数据,就能嗅出创新与革命性的商机。3年前取得保监会批核的「众安在线财产保险公司」,就看准了这点。「众安在线」受到关注,因为这是「三马联手」合作成立的创新企业。三位不同行业的知名企业高层:阿里巴巴主席马云、中国平安董事长马明哲、腾讯董事长马化腾,都是响当当的人物。

他们联合创建的新公司,打著网络金融的旗号,积极参与保险业,希望透过产品创新,为互联网行业服务。「众安在线」标榜,要实践保险「人人为我,我为人人」的内涵,希望让更多人安全、安心的享受到,互联网带来的便捷和惊喜。

金融创新,绝非坦荡大道。不过,网络平台与移动上网的普及,为许多新思维,与商业模式,带来可能。例如,在《Google会怎么做》中,知名媒体人、纽约市立大学教授贾维斯(Jeff Jarvis)就刻画了,网络经济,可能改变金融服务业的许多例子。

▋网络时代的“互助保险”

在消费者作主、免费信息至上、开放平台的网络创新世界裡,网络创投、贷款、标会、保险,都将应运而生。贾维斯本人,原先不看好保险在互联网时代的意义,甚至错误地认为,保险的基础只是「傻人赌博」。然而,在他的blog上,许多专业人士,为他上了宝贵一课:保险业是运用大数法则的「合作」事业

在互联网时代,保险2.0合约,将是大家动手做(DIO;Do It Ourselves)的「互助保险」。这种属于互助群体的保险,是高度透明、资讯公开的,由互助群体所掌控,并赋予互助群体互惠利益与责任。

在加拿大Ivey商学院的企业案例中,就有一个台湾地区「互助保险」网络平台的创新企业个案:「安家30专案」。这个产品,由台湾地区乔安网络平台公司设计,针对的是广大年长、体病、残障而被商业保险拒绝的弱势族群。

参加者加入平台,成为会员后,为其指定的互助人,缴付互助费。互助费为事后缴付,会员只需在其他互助人身故之后才缴。而互助人若身故,大约可获得每人6、7万元的互助保障。

相较商业寿险,动辄数百万保额,「安家30」的保障,可说非常微型。虽然保险的精神,正是同舟共济、守望相助,然而商业保险集中化、专业化之后,大型保险集团设计的产品,偏向中上阶层理财、储蓄、节税的需求,费率偏高以及保费预付的设计,让许多工薪阶层认为,保险是遥不可及的产品。并且乍看之下,保险公司与投保人形成的是,你赢我输的零和博弈。难怪贾维斯这类的科技人,会充满对保险的不信任。

互助保险公司则不同,这是一种非盈利性的公司组织形式,属于投保人互助群体的合作组织。只要加入互助群体、参加保险、持有保险单,就是互助保险公司的会员。

公司没有股东及股本,目的不在于盈利,而在于,为投保人提供较低价格的保险产品。投保人具有双重身份,既是互助群体中的一员(公司所有人),又是受保的对象(公司客户)。因此保单持有人的地位,与股份制公司的股东地位类似。

虽然法律方面,有关互助保险的内容少有, 但是即使在欠缺知名度的情况下,参与人数,仍持续增长,并且克服了道德风险,与逆向选择的难关,业绩不断成长,这反映了我们社会,有庞大需求仍待满足。


▋互联网保险,两岸命运大不同

互助保险,虽然有千年以上的历史,但过去,苦于互助群体内,彼此沟通成本过高,使其难以成为主流。然而,在网络经济信息,充分对称的时代,网络的普及,解决了人际沟通无效率的大问题,为保险2.0带来机会。

当然,科技发达,不可能消弭人性的贪婪动机,互联网对保险业,带来机会的同时,未来也不免,可能产生如信息安全等,需要重视的风险。

无论是我们内陆的的「众安在线」、还是台湾地区的「乔安网络」,都不是传统意义上的保险专家,然而这些保险2.0的先行者,掌握了新科技、新架构、新思维、新态度、新开放、新速度,并能充分发挥互联网的潜力,开创新的商业现实与企业法则。无疑,这是保险监管、学界与业界,都难以忽视的趋势。


不过,金融创新在两岸有不同的命运。

「众安在线」得到监管机构的祝福,3年来,已发展为市场估值超过10亿美元的独角兽企业,正准备上市事宜。

而「乔安网络」虽然在美国及两岸,有众多互联网金融专利,但却备受台湾地区监管机构的限制、法律诉讼的威胁。此消彼长之下,也难怪台湾的金融科技竞争力,难以枝繁叶茂,打开一片生气蓬勃的产业。

(小编不由得说:想想还是咱们大陆这边监管好啊!)

网络平台,会不会跨入金融服务领域?Google会不会做保险?如何做保险?几乎勿庸置疑,只是时间早晚的问题。

显然,“众安在线”的尝试为台湾地区的互联网金融相关行业,做了好榜样。台湾地区金融从业者,也很羡慕我们。

之前微博上很流行台湾的一档电视节目,说起我们这儿的人,出门都不带现金和卡,去哪儿都是支付宝微信刷一刷,着实羡慕与惊叹!谁敢想,这可是之前吃饭吃不起茶叶蛋,上厕所一排排的白花花的屁股的大陆啊。

原想“反攻大陆,解放我们落后生产力”的湾湾人民,会在第三方支付的发展上,落后那么一大截?

在此,小编只能祈祷,“空心菜”多把建设中心放在科技上吧,可别忙着经济“大跃进”,而使台湾的互助保险,和其他新型金融服务,开放太晚,而错失市场先行的良机哦!

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