[原创]《企业运作易经》卦象图王一博于2020年11月1日贵阳花果园U区 这张图我是用CorelDRAW 2017 作出的。 制作这张图的目的，是为了对《企业运作易经》感兴趣的朋友，看起来方便，学习起来容易。这张图展示的内容，是《企业运作易经》的底层理论架构。
《企业运作易经》 是一本揭示组织系统运作运行规律的理论学说。这里的组织系统是指国家、政府、政党、军队、社团、宗教、集团、企业、家庭及个人。这些系统有一定的架构、结构、功能及运行规律。而本书运用《易经》原理，将影响组织系统运作运行的各种复杂多变的因素整理诠释成与《易经》相对应的八个原始要素：大环境、小环境、硬资源、软资源、外输入、内输出、前发展、后衰退，把易经原理与组织系统运行要素相结合，给出由此八个要素衍生出的其他影响组织系统发展的因素的概念、特征和规律，形成框架机制系统，扩展了企业管理理论，并把这种理论延伸到了需要运行、运作、经营、管理的各类组织系统。 内容简介 《企业运作易经》是一部揭示社会运行现象的论著，也是一部指导企业或组织系统运作的理论学说。它植根于我国古代的哲学典籍《易经》，用《易经》的辨证思想，对社会各个领域及其大环境和小环境的对立统一、相互渗透、相互转化的关系来揭示其运行的复杂性和多样性。 全书运用《易经》的原理，把影响整个人类社会的各种复杂多变的运行现象和形态，通过观察、提炼、归纳、整理诠释出与《易经》相对应的八个原始要素，这八个原始要素经有机组合运变发展为六十四个方面或派生出六十四个新要素，而这些新要素揭示着组织系统运变运行的各种现象，为人类掌握企业或组织系统的运行提供了理论支撑。 目录 前言 壹、易经与运作的关系 第一章《企业运作易经》的形成及特性 第二章《企业运作易经》的运变思想 第三章《企业运作易经》的二元思想初探 第四章《企业运作易经》的组合机理 第五章《企业运作易经》的框架机制系统 第六章《企业运作易经》的符号系统 第七章《企业运作易经》的参照系 第八章 如何用《企业运作易经》构建自己的生涯易 贰、原始概念 第一章 大环境 第二章 小环境 第三章 硬资源 第四章 软资源 第五章 外输入 第六章 内输出 第七章 后衰退 第八章 前发展 叁、派生概念 第九章 宏观 第十章 微观 第十一章 运筹 第十二章 启动 第十三章 需要 第十四章 沟通 第十五章 竞争 第十六章 亲合 第十七章 积累 第十八章 修炼 第十九章 和谐 第二十章 阻塞 第二十一章 合作 第二十二章 运行 第二十三章 贡献 第二十四章 稳定 第二十五章 拓展 第二十六章 腐败 第二十七章 扩大 第二十八章 展示 第二十九章 机制 第三十章 宣传 第三十一章 萎缩 第三十二章 修复 第三十三章 寻求 第三十四章 储备 第三十五章 分配 第三十六章 过渡 第三十七章 下降 第三十八章 上升 肆、派生概念 第三十九章 价值 第四十章 规律 第四十一章 均衡 第四十二章 强大 第四十三章 实力 第四十四章 修整 第四十五章 团队 第四十六章 逆理 第四十七章 逆势 第四十八章 调整 第四十九章 亏损 第五十章 盈利 第五十一章 脱节 第五十二章 机遇 第五十三章 复苏 第五十四章 繁荣 第五十五章 危机 第五十六章 萧条 第五十七章 改革 第五十八章 创新 第五十九章 开放 第六十章 闭关 第六十一章 逐步 第六十二章 转产 第六十三章 顺势 第六十四章 进程 第六十五章 需求 第六十六章 供给 第六十七章 失衡 第六十八章 调控 第六十九章 诚信 第七十章 跨越 第七十一章 驾驭 第七十二章 失控 后记 主要参考资料 创作背景 古典的管理学说认为，组织系统的经营与管理最基本的要素是计划、组织、协调、领导和控制。我认为，这有相当大的局限性和误导性。局限性体现在要素含盖面小，无法应对复杂的系统运作，忽视了组织系统需要系统的体系化的理论框架予以指导，而不是指导组织系统的某一局部运作。其误导性体现在因理论缺少辨证的思想，使人们很难看出来，这种管理原理有什么问题。尽管，人们不断地把个体组织系统的运作实践总结为理论或提炼出新的管理要素来弥补其的先天不足，以弱化其的误导性。但组织系统发展到今天，当今世界还是没有一套框架性的指导组织系统运作的理论成果。 《企业运作易经》渴望成为世界上第一部指导组织系统运作的一套框架性的指导组织系统运作的理论成果。 《企业运作易经》与周易的比照 《企业运作易经》采用了《易经》八卦的排列组合机理，它把复杂多变的社会现象和形态诠释为八个方面的范畴，即： 大环境 [乾] [天，健，父] [二进制111、十进制7] 小环境 [坤] [地，顺，母] [二进制000、十进制0] 硬资源 [艮] [山，止，少男] [二进制100、十进制4] 软资源 [震] [雷，威惧，长男] [二进制001、十进制1] 外输入 [巽] [风，申命，长女] [二进制110、十进制6] 内输出 [兑] [泽，悦，少女] [二进制011、十进制3] 后衰退 [坎] [水，险陷，中男] [二进制010、十进制2] 前发展 [离] [火，丽，中女] [二进制101、十进制5] 《企业运作易经》同样采用了《易经》六十四卦的排列组合机理，它把宇宙现象和人类社会现象经高度类比、概括、抽象分解或推演出与易经六十四卦相对应的六十四个派生概念，它们与易经六十四卦相对应的情况分别是： 宏观 [乾][居上之道][乾下乾上][二进制111111、十进制77] 微观 [坤][居下之道][坤下坤上][二进制000000、十进制00] 运筹 [屯][萌芽，艰难][震下坎上][二进制001010、十进制12] 启动 [蒙][蒙昧，启蒙][坎下艮上][二进制010100、十进制24] 需要 [需][踌躇，期待][乾下坎上][二进制111010、十进制72] 沟通 [讼][争论，诉讼][坎下乾上][二进制010111、十进制27] 竞争 [师][军队，战争][坎下坤上][二进制010000、十进制20] 亲合 [比][相亲，依附][坤下坎上][二进制000010、十进制02] 积累 [小畜][小的积蓄][乾下巽上][二进制111110、十进制76] 修炼 [履][践履，履行][兑下乾上][二进制011111、十进制37] 和谐 [泰][亨通，泰安][乾下坤上][二进制111000、十进制10] 阻塞 [否][闭塞，不通][坤下乾上][二进制000111、十进制01] 合作 [同人][同行][离下乾上][二进制101111、十进制57] 进步 [大有][事业][乾下离上][二进制111101、十进制75] 贡献 [谦][谦逊][艮下坤上][二进制100000、十进制40] 稳定 [豫][喜悦，安乐][坤下震上][二进制000001、十进制01] 拓展 [随][随从，随和][震下兑上][二进制001011、十进制13] 腐败 [蛊][腐败][巽下艮上][二进制110100、十进制64] 扩大 [临][迫临，临下][兑下坤上][二进制011000、十进制30] 展示 [观][观看，展示][坤下巽上][二进制000110、十进制06] 机制 [噬嗑][刑罚][震下离上][二进制001101、十进制15] 宣传 [贲][装饰，修饰][离下艮上][二进制101100、十进制54] 萎缩 [剥][剥落，浸蚀][坤下艮上][二进制000100、十进制04] 修复 [复][复归，复来][震下坤上][二进制001000、十进制10] 寻求 [无妄][不虚伪][震下乾上][二进制001111、十进制17] 储备 [大畜][大积蓄][乾下艮上][二进制111100、十进制74] 分配 [颐][给养][震下艮上][二进制001100、十进制14] 过渡 [大过][大的过度][巽下兑上][二进制110011、十进制63] 衰退 [水][陷阱][坎下坎上][二进制010010、十进制22] 攀升 [火][附着，上升][离下离上][二进制101101、十进制55] 价值 [咸][夫妇之道][艮下兑上][二进制100011、十进制43] 规律 [恒][恒久，恒常][巽下震上][二进制110001、十进制61] 均衡 [遁][退避，隐藏][艮下乾上][二进制100111、十进制47] 强大 [大壮][壮大][乾下震上][二进制111001、十进制71] 实力 [晋][前进，晋升][坤下离上][二进制000101、十进制05] 修整 [明夷][韬晦时期][离下坤上][二进制101000、十进制50] 团队 [家人][家庭][离下巽上][二进制101110、十进制56] 逆理 [睽][乖离，乖异][兑下离上][二进制011101、十进制35] 逆势 [蹇][跛脚，困难][艮下坎上][二进制100010、十进制42] 调整 [解][解脱，解除][坎下震上][二进制000001、十进制01] 亏损 [损][减少，损失][兑下艮上][二进制001100、十进制34] 盈利 [益][受益，增多][震下巽上][二进制001110、十进制16] 脱节 [?][决裂，断开][乾下兑上][二进制111011、十进制73] 机遇 [?][邂逅，相遇][巽下乾上][二进制110111、十进制67] 复苏 [萃][聚集，会聚][坤下兑上][二进制000011、十进制03] 繁荣 [升][上升，发达][巽下坤上][二进制110000、十进制60] 危机 [困][穷困，困境][坎下兑上][二进制010011、十进制23] 萧条 [井][水井，用贤][巽下坎上][二进制110010、十进制62] 改革 [革][变革，改变][离下兑上][二进制101011、十进制53] 创新 [鼎][养贤士][巽下离上][二进制110101、十进制65] 开放 [雷][震动，威惧][震下震上][二进制001001、十进制11] 闭关 [山][山岳，停止][艮下艮上][二进制100100、十进制44] 逐步 [渐][渐进，逐步][艮下巽上][二进制100110、十进制46] 转产 [归妹][出嫁][兑下震上][二进制011001、十进制31] 顺势 [丰][盛大，丰盛][离下震上][二进制101001、十进制51] 进程 [旅][旅行][艮下离上][二进制100101、十进制45] 需求 [风][进入，谦逊][巽下巽上][二进制110110、十进制66] 供给 [泽][喜悦，取悦][兑下兑上][二进制011011、十进制33] 失衡 [涣][涣散，离散][坎下巽上][二进制010110、十进制26] 调控 [节][节制，节省][兑下坎上][二进制011010、十进制32] 诚信 [中孚][忠诚][兑下巽上][二进制011110、十进制35] 跨越 [小过][小有超出][艮下震上][二进制100001、十进制41] 驾驭 [既济][成功][离下坎上][二进制101010、十进制52] 失控 [未济][不成功][坎下离上][二进制010101、十进制25] 出版信息 书 名 企业运作易经 又 名 企业运作易经、现代易经 作 者 王一博 原版名称 企业运作易经 ISBN 978-7-5108-4592-5 类 别 综合运作、框架系统、管理哲学、万用系统 页 数 293页 定 价 81 出版社 九州出版社 出版时间 2016年8月第1版 装 帧 平装 开 本 710毫米×1000毫米 16开 字 数 25千字 点评鉴赏 本书是一套框架机制系统。 一、作者王一博从中国的《易经》化出了一套，框架系统。 即：大环境[乾]、小环境[坤]、硬资源[艮]、软资源[震]、外输入[巽]、内输出[兑]、后衰退[坎]、前发展[离]及由其演变的六十四要素，说是新卦也行。 二、本书接触到了中国《易经》中的四个系统，那四个系统？是《周易》、《归藏经》、《连山经》和《天合经》。 三、在本书内把兑卦作为内输出和巽卦作为外输入。确立了企业运作基本的投入、产出；需求、供给；投放、回笼的机制点在兑卦和巽卦。古人云：万物皆出于机，皆入于机。就是这个道理。 四、构建了企业系统的铁律关系。 曾试图对《企业运作易经》的框架机制系统大环境[乾]、小环境[坤]、硬资源[艮]、软资源[震]、外输入[巽]、内输出[兑]、后衰退[坎]、前发展[离]进行提升性升级改造，但千百次的失败，更加坚定了这是铁律关系。 五、给本书的框架机制系统确立了本源。 给《企业运作易经》的框架机制系统确立的本源如下。 大环境[乾]的本源确立为时间、空间、物质； 小环境[坤]的本源确立为时序、坐标、系统； 硬资源[艮]的本源确立为材质、功能、结构； 软资源[震]的本源确立为机制、运动、交换； 外输入[巽]的本源确立为输入、联系、索取； 内输出[兑]的本源确立为输出、驱动、排放； 后衰退[坎]的本源确立为耗散、回缩、断裂； 前发展[离]的本源确立为集聚、成长、延长。 很有深度，是一本可以传世的书。 本书的十二大特点。 ⑴丰富和重新构建了西方传统管理原理要素；⑵用现代信息方式诠释古典《易经》里的管理学和组织系统运作的一系列方向性问题；⑶借助《企业运作易经》的运作框架系统对企业的发展及决策进行“兵棋”推演；⑷《企业运作易经》讲述的运作系统为读者提供了一种新的、全方位的运作视角；⑸《企业运作易经》是最新的运作哲学读物；⑹组织系统是《企业运作易经》研究的核心问题，《企业运作易经》从多角度、多层次、多维际、多元际对组织系统的运作进行了阐述；⑺《企业运作易经》第一次在学术界对大环境、软资源、竞争、机制、均衡、创新、驾驭等运作学要素进行了新角度深度阐述；⑻《企业运作易经》尽管对一些运作学要素进行了新角度深度阐述，但对运作学的系统构建和完善，《企业运作易经》只能算是简明运作学；⑼从商业运营与企业运作的角度讲，《企业运作易经》是地地道道中国的商道；因其构建了商道的大模式和本质模式；⑽《企业运作易经》为组织系统的发展构建了一套科学的发展模式，这一模式也是一套理论成果；⑾《企业运作易经》是一套独一无二的运作框架，其全方位构建了组织系统运作运行现象和形态。⑿《企业运作易经》为软资源的综合深入研究奠定了框架性基础。 作者简介 王一博 [1] ，中共党员，生于1965年11月，河北宣化人。贵州正康企业管理顾问有限公司董事长、总经理。策划人、管理顾问、战略顾问、系统专家。书法家、诗人。专业作品有《企业运作易经》、《王一博对GDP、GNP的深层分析》 。创办王一博价值中国网 。 |
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