为什么职场中的老员工都不愿意带新员工，连主管都不愿意多教，为什么？

分享一个真例。

他看起来很聪明的样子，也挺能说，也不生事，也不搞乱七八糟的。

但就是业务能力太差——且从不认真做事，且一着急就“小小的出卖下别人”。

他被各部门的人嫌弃不已。但他不在乎。

他有背景，认定谁也拿他没办法。

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后来，他被分配到一个“最好说话、最善良、业务最强”的小领导那里。

小领导的确很善良。虽然知道这人是啥人、啥表现，但还是觉得“所有人都有获得机会的权利”以及“是人就有缺点，不必太过在意”。

小领导收下了他，给了他无数的指导、关爱，以及包容。

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并不是所有的善良都会得到回应。

小领导的善意、包容，被认作“软蛋一个，随便欺负没问题”。

最终，小领导的苦口婆心、苦心孤诣，只换来一个基本不来上班、经常“小小出卖领导”的下属。

小领导顾不上生气。

整天为其收拾烂摊子、应付“一次次的小出卖”，已经够他焦头烂额了。

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要问小领导为何不请他走人？

没什么权力的领导，只是名义上的“领导”而已。

不要说请别人走人，日常能保住自己的安全，就已经是能人。

职场是丛林社会，不是理想国。没“真实力”的人，即便是挂个领导的名儿、能力超群，又有多大的力气？

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回到正题，为什么现在不愿带新人、连主管都不愿多教呢？

环境不是那个环境，有些事便随之改变。

“不愿教新人”，不是世风日下、人心变质，只不过是“环境已然改变”。

以前新人进单位都有人教，且大多师傅是尽心尽力教，那是因为“有那个环境”。

比如：

• 不必担心“教出新人，自己被扫地出门”；

• 单位认可“作为师傅的价值”；

• “徒弟”认可“师傅的价值”，并在今后的工作中给予回报；

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总之，在一个“大家可能要做几十年同事”的地方；

• 人情很重要，培养人情很重要；

• 体现自己的价值很重要；

• 培养新人，让单位变得更好，也很重要。

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但现在的职场环境，早已不是以前的环境。

• 大家以《合同》与单位建立关系，单位不再是“终身工作，单位好我也好”的地方；

• 许多单位大搞“变质的狼性文化”，鼓动员工互相攻击，作为“好的管理办法”；

• 许多单位，把“用完就扔”表现得太过赤裸，以至人心尽失，员工不愿多出一丝的力气。

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而“作为师傅的价值”、“师傅是有付出的”，也早已没了市场——带人就是带人，带完就算工作结束；

带得好，那是工作干得不错；带得不好，那就是师傅的毛病。

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没人会那么高尚，高尚到不顾一切，高尚到“带个人来取代我”，高尚到为一个并不真正把自己放在心上的单位付出更多的精力。

那不是高尚，那是没活明白。

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对“不带人”这事，的确有许多谴责之声。

但在谴责之前，不妨先看看周围的环境，是否真的允许那么干。

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