60分的PPT，如何靠演讲达到90分？

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    一个人在台上说，一群人在台下听。

    是什么能让听众们全程全神贯注地听完演讲呢？

    是精美的PPT吗？

    不，PPT是为演讲的目的而服务，因此一定不是最根本的道。

    本文，将从一个真实的竞聘案例出发与你分享“从PPT到讲台”的心法~

前不久，朋友JACK来找我诉苦，说公司今年效益大幅下滑，让全体员工下岗然后重新竞聘岗位。

听到这个消息，我仿佛也感受到了迎面而来的“失业危机”，所以本来无暇接单的我，说：“放心吧，这事包我身上了！”

然后我花了两天时间帮他定制了一份PPT，他收到PPT后惊呼：“原来，PPT还可以这样做！”

JACK的竞聘PPT，要求有一页工作经历介绍：



我问他：“你准备怎么讲这页PPT呢？”

然后他就开始照读了：“我从2008年就进入公司，一开始是技术部售前支持，2011年调到产品部做营销......”

我赶紧说：“停！停！停！”

我问他：“你不是从一毕业就进了这家公司，从来没跳槽过？”

他点了点头，疑惑地问我：“这有什么关系吗？”

我说：“老板衡量一个员工，一般是两个维度，一个是能力，另一个就是忠诚。你这多忠诚啊！”

后来，我让他把这页标题修改了下：



经过我辅导后，他在正式演讲时，是这么演说这一页的：

我26岁硕士一毕业就进了公司，一干就是12年，真的可以说前半生在学校，后半生都献给了咱们公司。

未来我也没有打算离开公司，希望公司能对我的后半生负责~

当他讲完这一页，台下的领导们都笑了~

后来他跟我说：“当我看到大家笑了，我的所有紧张就全部消除了，后面的演讲是在放松的状态完成的，这种感觉太美妙了！”

所以，我们不管是给领导做汇报还是给客户做提案，你都尽可能地让老板或者客户笑一次，只要他们笑了，其他的事就好办了~

紧接着JACK又提了一个问题，说在之前的演讲中发现总是有人低头看手机，自己站在台上越讲越紧张，这要怎么办？

我发现在JACK的竞聘演讲里有这样一张PPT。

我问他，这张PPT你准备怎么讲？

他说：“未来，我将努力做一个T字型全能人才，横向方面培养领导力，包括成长性思维、沟通协调、团队培训等等......”

我说：“你知道演讲的本质是什么吗？演讲的本质是一人对多人的对话。你看看你这段话有跟观众对话吗？”

后来，经过我辅导之后，他改成了如下演说词：

我要做一个T字型全能人才，什么是“T”字型呢？

顾名思义，“T”是由一横一纵组成的，那么横向和纵向又代表什么呢？

横向是广度，我要培养团队管理的领导力，那么怎么培养呢？

我会用成长性思维不断学习提升，并且给团队做好培训工作，带领大家一起进步。

纵向是深度，我要在市场专业深耕，成为这方面的专家，那么怎么深耕呢？

我会围绕品牌曝光的核心目标出发，继续营销渠道、内容营销、网站建设等等专业能力。

你可以分析一下，这段演说词最核心的变化是什么？

其实，在这段演说词中，我只是给他加了几个提问，比如“什么是T字型呢？”、“横向和纵向又代表什么呢？”、“怎么培养呢？”

别小瞧这几个提问，有了它们才让演讲变成了对话，因为观众一听到问题立马就下意识去思考并且想去回答，而这种反应就是跟演讲者的互动与沟通。

如果你在整场演讲中，没有人低头看手机，这就代表你赢了！