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寇纪东 我有一个领导，是单位的副职，平时很少关心文秘，只是偶尔想起时才到文秘岗位上转转…… 他有个习惯，平时不看文件的他，走访文秘办公室或与基层座谈时，笑容可掬地嘘寒问暖，和熟悉的老同事打招呼，开玩笑，叙往事……不熟悉的，就风趣幽默地自我介绍，问候父母、谈论家庭、关心孩子……见到文秘人员撰写的文稿，如饥似渴的学习，不遗余力的点赞，夸文稿政治站位高、文字水平好，有思路、有逻辑……有时候看到文稿中的错别字、段落的错乱、语句的不通……他依旧若无其事的夸奖基层…… 所以我这个领导，在基层中的口碑非常好，年终评比尽“优”，街头巷尾都“赞”，基层都评价他是好领导。 但是，面对管理层，却并非如此，报来的文件有一个错别字，他就对管理层大动肝火，动辄上升到政治站位、立意……小至标点、字句、段落、逻辑……工作做得不细致，他吹毛求疵，立马翻脸，并破口大骂……语句用得不贴切，他引经据典，谈经论史，搞得管理层不知所措。 有次问他，为什么你对管理层任性，却对基层员工亲如家人呢？ 他笑笑，说：一是大领导的职责不是指导基层员工如何写材料、如何遣词造句。他走访和座谈目的，只是检查管理层执行政策如何，有没有把上层领导的指示贯彻落实到位。作为大领导，我是运筹帷幄者、坐军中账的决策参与者和把关者，如何构思、如何布局和用词是基层和管理者的事，我的直接服务者是管理层，而不是基层工作者。如何形成材料是管理层和基层的事，我直接负责管理层；二是如果有问题，或者发现文字材料不符合《公文处理条例》的基本原则和目的，对管理层严肃批评，先从政治立场上批，提升政治站位；再从基本原则上点，强化文稿立意；三是要找到关键错别字，甚至标点，对文稿布局、逻辑等不做评价，能报上来的文稿基本上都是经过会议“三番五次”讨论。从小处找问题既能体现大领导体察入毫，又能让基层明白大领导不放过任何一点细节或疑点；四是不讲具体问题，抓住管理层猛批就行，“闻道有先后，术业有专攻”，牵涉到具体问题，专业的人比咱懂的多，管理层在公文起草、审修等方面都是有所建树的，用管理者的智慧调动自己的属下做工作。 |
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