在今年的深圳国际玩具展上，《中外玩具制造》杂志记者观察到，很多玩企展出的产品品类更加多元化——从男孩玩具到女孩玩具、从中童玩具到婴童玩具、从木制玩具到塑胶玩具、从常规玩具到潮流玩具等。经过一线采访更得知，这些企业近年不仅产品品类多元化，还逐步开始实施多品牌的发展战略。 纵观全球玩具业，玩企实施多品牌发展战略不在少数，如孩之宝旗下有变形金刚、小马宝莉、星球大战等品牌，美泰旗下有芭比、托马斯和他的朋友们、风火轮等。在国内，实施多品牌发展战略的企业正在增多，如早就运营奥迪双钻和澳贝，至近年发展了维思积木等品牌的奥飞娱乐，还有刚开始多品牌战略的佳奇科技、实丰文化、双鹰玩具、奥光动漫、若态科技、启梦玩具、彩珀科教等等。 玩企实施多品牌战略，大都是以丰富产品品类、提升企业竞争力、分担经营风险为目的。但实际运营中需要投入大量人力、物力、财力去运作、协调，有哪些经验值得借鉴？各大渠道商是否认可企业的多品牌战略，或者有哪些建议呢？
就目前玩企的布局来看，多品牌战略方向主要有两个：即扩大产品品类和同品类产品延伸。
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