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前一阵看完吴军的《见识》，整本书读下来其实收获不大，但其中有个小点我觉得讲得特别好，非常实用，就是他讲经营和管理的秘诀是不给选择，他举的例子是苹果的手机，只做一款产品，但是风靡了全世界，不给顾客选择，反而降低了顾客的决策成本，提高了用户的满意度。对内管理上也是一样，比如公司组织员工出去旅游，选择权一定不能给太多，不然的话，去不同地方旅游的人可能回来后都不满意，都后悔没去另外一个地方。 生活中，经常用到这一点，也会省去很多麻烦，尤其是朋友聚会！最好在时间和地点上都不要给选择，否则，十个人的聚会可能会有十种选择，而且任何一种选择都不可能让所有人满意。对这一点我太有体会了！我每年都有好几拨固定的朋友或同学聚会，几乎每一次，都要商量很长时间才能定下来，因为想找一个每个人都合适的时间实在太难了！几乎不可能，所以从第一次定下聚会就开始商量时间，一般来说首次讨论是不可能达成一致的，于是就是推到第二次，第二次再商量的时候，由于过了一段时间，大家的状况又发生了变化，出现了新的变数，第一次觉得合适的现在又不合适了，于是又要重新商定，结果又推到第三次，还是很难达成一致，其实到最后问题的解决往往是因为大家都疲了，临时定一个时间，除了照顾一下那些必须加班的，其它因素都不考虑了，这样才定下来。选择地点和地方的过程跟上述一模一样，总之没有一次是轻松组织下来的。 吴军在书里给出的建议是，对于同学聚会这种事情，几个核心同学商量一下，定一个时间，然后通知大家就可以了，不要给每个人选择的自由，因为永远找不到一个所有人都方便的时间。如果有同学真的不能来，因为自己的其他安排与此冲突了，他更多的也只是遗憾，而不是抱怨。我觉得这个方法好极了！ |
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