本文目录: ■ 一、重视年度经营计划 ■ 二、掌握方法流程和工具 ■ 三、尝试制定2020年经营计划 一、年度经营计划的重要性企业年度经营计划的现状 年度经营计划与企业战略的关系 组织成长阶段的成长模式 编制年度经营计划的指导性原则 年度经营计划的工作安排与机构 全面预算管理框架 二、如何制定年度经营计划(天时地利人和)目标与绩效管理的PDCA系统,年度经营计划是起点 年度经营计划制定的逻辑与流程6W2H 年度经营计划工作的七个要求 SMART:管理就是统一目标、行动和标准 制定年度经营计划的八步 制定年度经营计划的九大工具 成本价值树分析 用OGSM工具来制定年度经营计划=目标+策略+措施 举例: 工作计划需要具体时间 工作计划需分解到具体的项目: 财务预算编制流程 集团与分子公司的OGSM的层次关系 集团-公司-部门的年度目标与绩效关系 部门工作计划制定:七步成诗 公司-部门-个人目标的OGSM层次关系 部门预算构成 三、年度经营计划的执行目标实施的绩效管理手段 激发员工内驱力 任务安排与进度计划的沟通 进度监控的表单管理和会议工具 举例: 计划调整和优化的GROW工具 建立信息系统 工作计划报告的通用框架 |
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来自: kelvin_huang > 《税务实务@工作》