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现今，创业早已不是什么稀奇事，但在企业发展过程中常会碰到一些股权问题。 比如，有的公司留不住人，人才作为企业无形资产，是决定企业在商业市场环境下生存发展的重要因素。如何招揽高质量人才?怎样稳住身边骨干? 而股权激励，更是需要注意的问题。 因为股权激励不是分老板的钱，而是打造一种共赢机制，分未来的钱，创造未来的财富。 让员工成为企业的主人，通过股权激励的方式，让他们觉得是在为自己打拼的时候，企业能得以持续的发展。 对创业者而言，股权代表着梦想和分享。 对员工而言，股权代表着打拼与希望。 对投资人而言，股权代表着信任与回报。 对公司而言，股权背后链接着公司的资源配置、利益分配与公司治理，也代表着共创共担共享的创业文化。 如此重要的股权激励，你知道应该怎么做吗？ 壹 何时是做股权激励的好时期？ 企业发展都将经历四个阶段：初创期、高速发展期、稳定发展期、衰退期。 股权激励的根本作用是在企业高速发展期吸引大量人才，在稳定发展期突破人才瓶颈，在衰退期留住人才。 如果企业在初创期做股权激励，稀释股权较为严重，同时前景未明，日后难免引发争端；而衰退期才开始做股权激励留住人才，这时候也是“亡羊补牢，为时已晚”。 做股权激励好的时期是在企业高速发展期开始做，在企业到了衰退期发挥作用。 股权激励在企业高速发展时期能够激发员工的潜力，在企业衰退时期能够起到锁定核心层的作用。让核心层或高层入股公司，使其拥有公司股权，从此风险与收益共存。 心系企业，不断的开发自己的潜力，为公司创造更大的价值才能获得更大利润，反之则满盘皆输。 贰 怎样做股权激励，达到双赢目的？ 股权激励是一个信任工程，其成败关键取决于激励对象对老板的信任程度。 如果老板一直以来给员工只是“望梅止渴、画饼充饥”，那么在员工心中的信任度也将大打折扣。 建立和维护企业家良好的信任度，是一个企业做股权激励的前提，同时也是使一个企业走向更好的前提。 其次，股权激励不是估出来的，而是算出来的。 很多企业都在做股权激励，但往往把股权激励做成了股权奖励，其核心问题在于——没有运用科学的方法计算股权分配。 将股权分配算出来，有具体数据做支撑，才能让员工感受到分配的公平。当股权激励实现了，有没有兑现当初的承诺是员工与企业或创始人建立信任的关键基础。 如果股权激励没有让员工获得更大的收益，员工就会考虑是否值得的问题，在后期如何进行再激励也是重要的一步。 叁 创业者，自己要学会的股权知识 提前把这些问题摸清、摸透，应对其股权问题才能得心应手。股权架构稳定，投资与被投资，有的放矢。 管理岗位以下，或者想创业之前，可以允许自己无知一会儿；但是当了管理岗位以上，自己创业或者想要创业的，一定要让自己建立股权知识体系。    |
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