做了股权激励，为什么员工还是离职？

作为老板的你，是否感触颇深？你在试图通过薪酬去留住有能力的人，已经是很难的事情了。因为他既然有能力，现在创业门槛这么低，为何不自己出去单干？所以不懂股权激励，下岗得不是你的员工，而是你自己。

作者：王英军律师。全国著名股权律师，北大法律硕士，北京股权交易中心等百家创服机构导师和顾问。

他在喜马拉雅FM讲授的音频课《创业时代 决胜股权》成为了喜马拉雅最火股权课程、全国商业财经付费课程TOP10，成为创业者们必听的股权课程。

股权激励，究其原理，是通过股权授予的形式，激励经理人，留住高管、吸引人才。任何类型的企业，都需要将经理人的积极心调动起来，能动性发挥出来，或者打造一个利益关联的合伙人机制。看似很好的一种激励方式，是不是所有的企业或者项目都适合做股权激励呢？

我一个朋友公司刚刚组建不久，创始股东有2个人，员工有近10个人左右，公司也没有拿到融资。他想找我们做一个股权激励，想调动员工的积极性，我跟他说你现在不适合做股权激励，你现在企业还没有盈利，而且也没有拿到投资，在这个时间节点不适合做股权激励。后来他不听我的，还是去做了股权激励，但后来跟我说，员工该离职的还是会离职。

如何判断公司是否需要股权激励

把握股权激励的时机！

这个时机就是企业项目的价值在员工眼里有一个很好的体现。

创业公司如何做股权激励

如果你的企业处于一个上升期，而且项目发展很有前景，企业规划相当明确，那你可以适当的针对企业的人才做股权激励。因为员工看到了企业的发展，而且项目在发展中有很好的盈利模式，分给员工股权，比涨一点工资，发一些福利更有吸引力，以达到留住人才，激励员工的效果。

而如果你的项目一直处于亏损状态，而且没有转型的打算或者让员工看不到企业转型的可能，这时候就不适合做股权激励，因为员工没有看到企业项目的价值。这时候可以考虑从企业内部做一个改变，在盈利模式上做转型等等。那这个企业项目的价值体现在哪？或者说员工都关注哪些价值，会心甘情愿的继续为公司工作？

这个体现的标准就是你是否有很好的流水？你是否有很好的利润？又或者是否有第三方投资机构对你这个项目进行了投资？

从这三个因素可以对项目的价值进行一个判断，对被激励对象来说，让他认为项目是有价值的，你对它进行股权激励才会产生价值，达到预期的效果。切记，千万不要进入自嗨怪圈，要得到被激励对象的价值认同，而非企业股东、CEO认为你的项目得到了员工的认可。很多创业公司对人才非常渴望，很多会通过企业股权来吸引人才或者挖掘人才。首要的事就是让他认同企业的价值体现。

传统企业如何做股权激励

什么样的传统项目适合做股权激励呢？一般传统项目做股权激励有三种类型。一种类型是这个项目要进行转型升级，来做股权激励。另外一种就是他本身经营的很差，比如处于长期亏损状态。还有一种传统项目，就是他们本身做的非常好，仍然要做股权激励。

那么针对这三个类型的传统项目，该如何做股权激励呢？

项目要转型升级

项目如果本身做得很好，可以考虑做股权激励，但一定要根据企业的现状设计出一个更好的方案来满足项目要求，而不会发生张冠李戴的问题。

项目处于亏损或者长期亏损的状态

这类项目就需要慎重考虑是否适合做股权激励？如果一个项目处于长期亏损的状态，并且又没有转型的希望，或者说你没有让员工看到转型的前景，即使去做股权激励，也不会产生好的效果。建议企业可以先把利润做起来，在流水方面做的更好一点，如果这些不太容易做到，那你必须向被激励的员工描绘出一个可期望的远大前景，让员工认可你一个亏损的项目将来会产生很大的价值。

项目已经做的很好

这类项目做股权激励，通常项目是要做转型升级，在做项目转型升级时，要确定你的发展方向是什么？你的发展空间是什么？你这个发展方向和发展空间是否对公司的高管和员工来说有吸引力？要做股权激励，一定要确定员工对你转型的价值体现是否认同？他们会针对企业的价值所在，传统企业的员工是很现实的。

无论是传统企业还是创业企业，被激励对象是否认可你的项目，是否认为你给他的股权会产生他想要的价值，这些都会影响到股权激励的效果。

作为创业者或者创业公司的管理层，如果不能清楚地认识到股权激励成功的关键性因素，那么股权激励就不会产生任何效果。

怎么做才能让股权激励效益最大化？

公司目前到底适不适合做股权激励？

如何选一款最合适的股权激励方式？

这些问题值得创业者和公司管理层思考。

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