|
在李总理“大众创业万众创新”的时代影响下，热血青年合伙创业，企业家二次创业，很多人遇到了股权设计，股权布局，股权分配、股权融资、股权退出等棘手问题。 我在这里介绍两本逻辑清晰，易读的两本股权书，一套股权光盘给到大家。 【作者介绍】 臧其超:咨询式股权投融资专家 三藏资本平台创始人、三藏智投咨询管理董事长、金三藏投资管理董事长、三藏汇投咨询管理董事长、三藏智孵咨询管理董事长、华师兄弟文化教育集团董事长。 擅长领域：专注于企业顶层设计、股权激励、股权治理、股份改制、股权布局、股权设计、股权投资、股权融资、股权众筹、股权退出、股权转让、股权质押、股权方案、股权咨询、并购重组、挂牌上市等专业领域。 支付后请联系微信手机：13145887275 李文君 [内容简介] 为什么员工获得的收益越来越高，斗志反而越来越低？ 为什么企业核心人才流失严重，“另立山头”的现象屡屡发生？ 如何让新员工有归属感、老员工永具激情和创造力？ 如何稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担？ 有些秘密，一旦掌握，便意味着终身受益：股权激励让员工成为企业的“老板”，自动自发地为企业操心，真正由“要我干”变为“我要干”。《股权激励：让员工像老板一样工作》作者臧其超基于“股权激励方案没有，只有适合”的理念，将股权激励思维、股权激励落地、股权激励策略等逐一解析，书中不仅有宏观分析和系统的方法论，更有着贯穿始终、实操性极强的解决方案，全方位助力企业家扫清股权激励的思维障碍，掌控股权结构设计三大绝招、十大利器，运用组合工具多拳出击，用合理的股权结构设计，激发企业人才无限潜能。 [目录] 第一篇 股权激励思维 第1章 破局：思维比方法更值钱 让“要我干”变成“我要干” 股权激励，不花现金的激励 股权激励，解决三权分立问题 实现企业家的创业梦想 考验老板的五种境界 第2章 避险：跳出股权激励思维陷阱 财散人散，缺乏智慧 滥竽充数，分配不均 重利轻义，导向错误 股权统筹，目光短浅 第3章 入道：股权激励让钱权合一 股权激励：利益捆绑企业经营者 股权激励让人力资本最大化 股权激励也是一种精神激励 股权激励实现员工财富梦 股权激励并非适合每个企业 第二篇 股权激励落地 第4章 掌控：十大利器各有玩法 股票期权：让员工看到收益再购股 期股：解决一次性支付款不足的问题 限制性股票：有效管控激励对象 虚拟股票：将所有权和收益权分离 股票增值权：通过股票增值获得收益 业绩股票：推动经理人冲刺更高目标 延迟支付：实现股权激励的长期化 干股：只有分红权的股权激励形式 管理层收购：实现经营者持股经营 员工持股计划：利益捆绑每个员工 第5章 延伸：组合工具威力无边 股权激励组合拳：干股 + 实股 + 股份期权 超额利润激励：让激励对象关注企业利润 在职分红：对岗激励而不是对人 人才培养激励：用虚拟股份培养人才 身股创新激励：让员工关注企业需求 第6章 构建：十大要素框定模型 定目的：避免股权激励走形式 定股：选对股权激励工具 定人：给对人很重要 定量：把控股权激励数量 定时：把握股权激励时间 定规：约束激励对象不良行为 定价格：明确公司股票的价格 定变：应对未来的变化 定源：掌控股票和资金来源 定机制：为股权激励保驾护航 第7章 实操：巧用方法彰显威力 渐进式激励法：持续激励核心高管 延迟分红激励：让激励更具长期性 五步连贯激励法：逐步加强激励力度 西学中用激励法：解决股权激励量化难题 “金色降落伞”：让老员工功成身退 渠道激励法：用股权整合上下游渠道资源 第8章 运用：步骤分解有法可循 股权激励方案设计的准备 股权激励方案的实施步骤 第三篇 股权激励策略 第9章 布局：不同时期不同人群不同股权激励策略 企业发展的7个能级及相应股权激励策略 进攻型股权激励策略 管理型股权激励策略 防御型股权激励策略 公众型股权激励策略 持续型股权激励策略 职业经理人股权激励方案 普通员工股权激励方案 股权激励策略：做好长远布局 第10章 管控：完善治理结构防范企业风险 激励不当导致控制权旁落 绩效考核错位，引发不公 股东损害股东的利益 职业经理人损害老板利益 五道防线防范经理人不良行为 支付后请联系微信手机：13145887275 李文君 [内容简介] 股权的灵活掌控与巧妙运用，是当今企业家必备的素质，更关乎企业的发展和未来。 本书以丰富的企业股权运作案例，从股权激励、股权合伙、股权众筹等方面诠释了股权的妙用及财富效应，不仅可以激励员工，吸引优质人才，更可以整合资源，让企业与上下游价值链、投资者、竞争者形成战略同盟，有效指导企业家合理、创新设计股权结构，从而借力股权突破发展瓶颈、成功转型、快速扩张，轻轻松松将企业做大做强。 [目录] 序 言 第一章 人无股权不富 富人之所以能够一直享受富人的生活，因为他们拥有大量优质公司的股权。股权是实现财富保值增值的最重要的手段，同时，也是实现屌丝逆袭、穷人转富的不二法门，因为人无股权不富！ 第一节 股权造富工具 发展型企业的股份最值钱 屌丝也可以逆袭成富翁 第二节 人性思考与股权设计 是先利他还是先利己 小企业与大企业差别在哪 管理过渡到无边界化 第三节 利益关联者的结构设计 让利益群与企业从无关到有关 从内部裂变到快速成长 第二章 用股权整合资源 企业要整合的资源包括人才、资金、设备、厂房、土地等各方面的资产或权益，企业要整合这些为我所用，就必须要有能整合它们的筹码。股权的财富效应和吸引力，就是整合这些资源的最佳筹码。 第一节 股权激活内部员工 / 024 股权激励的十大工具 / 025 不是所有人都适合做股权激励 / 031 逐步强化激励，锁定优秀人才 / 033 第二节 股权捆绑经销商 / 036 股权捆绑让厂商利益一致 / 036 用期权激励经销商进货 / 039 将经销商变成厂家的分公司 / 040 入股基金，增持厂家股份 / 046 第三节 股权捆绑供应商、终端店 / 048 交叉换股捆绑供应商 / 049 外包+股权：实现轻资产运作 / 051 表外融资：解决资金不足问题 / 052 第四节 高效管控连锁门店 / 056 老板不要害怕员工有创业想法 / 057 用股权激活终端门店店长 / 060 连锁门店四种股权激励法 / 064 身股激励：培养终端门店店长 / 069 第五节 用股权整合竞争者 / 072 合作经营，打造行业巨无霸 / 073 强强联合，获取更大利益 / 076 第三章 用股权做销售 股权也可以成为公司的消费性产品，拆分之后，用来进行销售。不同的是，这种产品具备了投资价值，同时具备稀缺性，更容易点燃消费者的热情。一旦市场被点燃，企业也会迅速引爆。 第一节 股权众筹：筹钱还筹人 / 078 创业公司更适合用股权众筹 / 079 股权众筹，解决企业创业难题 / 081 搭建圈子，线下众筹 / 084 股权众筹，防范法律风险 / 086 第二节 股权也可以当产品来卖 / 090 拆分项目，售卖股份 / 091 售卖产权，创新模式 / 095 干股分红，消费捆绑 / 097 现场售股，经销捆绑 /100 第三节 服务不要钱，要股权 / 102 不收服务费，改收股份 / 103 客户公司股份带来超高回报 / 106 持有客户股份，形成商业模式 / 107 第四章 借助资本，让企业飞 如果说借助产品或服务经营公司是在爬楼梯的话，那么借助资本运营公司股权的方式则是在坐电梯。爬楼梯又慢又累，坐电梯又快又轻松。股权融资是实现企业快速发展，推动企业进入资本大道的最佳路径。 第一节 股权融资，解决企业资金难题 股权质押，让债务融资更顺畅 增资扩股，增加企业流动资金 股权投资，实现企业上市目标 第二节 私募股权，助企业快速抢跑 私募股权：加速企业快速发展 股权投资，实现星火燎原计划 第三节 借用资本和股权去整合别人 兼并与收购：实现跨越式发展 股权并购，攫取超高利润 是资产并购还是股权并购 第四节 让股权投资者安全“着陆” 上市：为股东设计最佳退出通道 股份回购：解决股东退出问题 第五章 股权价值提升与魅力宣导 消费型股权激励是以公司股份为标的，激励内部员工和外部客户的经营模式。所以，股份的价值在某种程度上决定了激励对象所受激励动力的大小。一个没有多少价值或没法让员工看到希望的股份，是没有任何激励效果的！ 第一节 提升股价，增强吸引力 多种因素推动公司股价提升 严格控制公司经营风险 合理评估公司股份价值 第二节 价值宣导，激发动力 将股份价值传递给激励对象 塑造榜样，激发人员动力 第六章 股权经营的风险控制 消费型股权激励在激发企业经营活力、整合外部资源方面发挥着重要的作用，但是也要避免经营不当带来的风险。企业尤其要规避这三大风险：权利不一致带来的风险、治理结构不完善带来的风险及法律风险。 第一节 利益不同带来企业经营风险 权利剥离导致经理人黑老板 控制权剥夺导致大股东黑小股东 股权稀释导致控制权旁落 第二节 完善治理结构，走向职业化 董事会是法人治理结构的核心 股东大会是企业最高权力机构 监事会重点防范企业经营风险 第三节 提前防范法律风险 平衡股权导致议而不决 一股独大加重风险隐患 股权分散导致权利争斗 非法集资带来法律风险7 支付后请联系微信手机：13145887275 李文君 [内容简介] 当下市场竞争愈演愈烈，中小企业发展到一定阶段，面临内忧外患，＂股东之间相互拆台＂优秀的人才留不住，公司成了为他人培养人才的＂黄埔军校＂；公司股东祸起萧墙，＂哥们变仇人＂“内乱”不止；股权失控，＂养大孩子叫别人爹＂企业产权模糊、融资渠道单一、治理结构不完善……这种种问题使公司随时面临被竞争者吞噬的危险！ 《转型资本之股权设计》——中小企业股权大智慧，将手把手教您如何进行股权设计，解决上述难题，助您的企业快速发展，在转型升级的道路上阔步前进！ [目录] 第一讲 转型时代，为何一定股改 如何利用股权的15个转型角度 如何利用股权实现组织的5步转型 如何利用股权实现经营的6种转型 如何利用股权让销售转型的5种方法 如何利用股权促进企业2种创新思维 第二讲 资本时代，为何一定股改 如何利用股权开拓市场 如何利用股权整合上游 如何利用股权整合同行 如何利用股权做好公司顶层架构？ 如何通过股权去做连锁 第三讲 股权相关认识 被企业家忽视的3大股权价值 被人轻视的2大股权特性 公司的5种类型、3种层次 如何让企业插上资本的翅膀 第四讲 股权激励原则 股权一下子释放和固定不变其实都是错的 股权光有激励没有约束是傻瓜做法 股权不收钱是假大爱 股权激励给几个高管这是错的 股权光有激励没有考核是错的 第五讲 股权激励常用模式 什么是实股，4种实股的使用 什么是分红股，6种分红股的使用 什么是期权，4种期权7个元素的使用 什么是期股，2种期股7个元素的使用 什么是虚拟股，4种虚拟股的使用 什么是业绩股，业务股的使用 什么是业绩积分股，如何使用 什么是超额分红股，如何使用 什么是账面价值增值权，如何使用 什么是消费型股权，如何使用 第六讲 股权模式灵活应用 不同行业和业态的公司，如何用好股权？ 不同规模和阶段的公司，如何用好股权？ 不同发展速度和战略的公司，如何用好股权？ 不同运营和销售的公司，如何用好股权？ 不同顶层和领导的公司，如何用好股权？ 第七讲 股权激励方案设计的步骤 第1、2步：股权激励——定目的、定战略 第3、4步：股权激励——定对象、定模式 第5、6步：股权激励——定时间、定价格 第7、8步：防止风险——定防范、定数量 第9、10步：股权激励——定变化、定规定 第11、12步：股权激励——定法律、定来源 第八讲 股权治理 如何选择股东10大标准？ 如何做并购及上市公司股权架构 公司章程怎么改动有利于创始人 如何实施股权激励同时保持控制权 如何通过股权解决元老退出及新老平衡 股权治理中10条线及控股公司持股公司 第九讲 股权实施的死穴 第一死穴：公司太小了没人才，所以不用股改 第二死穴：公司上市了有律师，所以不用股改 第三死穴：员工有钱兄弟发财，所以无需股改 第四死穴：企业文化好有技术，所以无需股改
常言道，“小善给予员工工资，中善提升员工能力、大善实现员工梦想，小老板比赛挣钱，中老板比赛花钱，大老板比赛分钱。”如何帮助员工实现梦想从而实现自我梦想？如何科学艺术的分钱从而拥有更多财富？ |
|
|
