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下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。 ——《韩非子·八经》 下君类，身先士卒，是企业的劳模十年如一日，兢兢业业，任劳任怨，勤勤恳恳，身先士卒，不眠不休，是企业的劳模，每天来得最早，走的最晚，节假日无休，经常工作到深夜，以企为家，年年如此。 为什么不授权？他们的回答往往是：下面的人靠不住，不操心。企业股权全部在老板手中，老板喊累，员工喊穷。 中君类，授权有限，样样操心的老板知道企业发展必须有人才，也愿意授权，但授权有限，大事不放心，员工做起事来畏首畏尾，大事总喜欢等老板拍板决策。所有的压力老板自己抗，员工只能共富贵，不能共患难，老板喊累，员工也觉得成长有限，能人留不住。 上君者，充分授权，用人之智的老板目前这样的标杆中有华为的任正非，华为18万员工，8万人持股，创始人任正非仅占1%的股份，任正非掌握一票否决权。 任正非在《一江春水向东流》写到：“我创建公司时设计了员工持股制度,通过利益分享,将员工团结起来。那时我还不懂期权制度,更不知道西方在这方面很发达……我只是从自己过去的人生挫折中感悟到要与员工分担责任、分享利益。” 2018年，华为全年的销售收入达7212亿元,同比增长19.5%，净利润593亿元，同比增长25.1%，是什么促进了华为业绩的持续增长？是钱分得好，是员工的持股制度。 华为员工持股的由来 任正非创业时，资金拮据，当时员工只能拿一半工资，剩下的一半，公司打白条。由于华为是外行进入内行，如果研发失败，一切发展都是空谈。当时员工最担心的是如果企业破产，那一半没发的工资会打水漂，甚至有些意志不太坚定的老员工耗不住了，打算分了钱就辞职。  当时，任正非反思：什么样的机制才能让华为成为人才不会离开的归宿？他认为，要尊重人才、使用人才，但绝不能依赖人才、放纵人才。 于是，任正非跟父亲探讨自己的困惑，父亲给他讲了民国年间一些大老板请掌柜经营企业的例子。掌柜不用出钱，每年都可以依靠经营情况获得高达4～6成的分红。在这种激励机制下，这些掌柜都是主动给自己加压，激励员工。随后，任正非决定实行员工股权激励机制。 为什么要员工持股？ 员工持股计划，就是把公司的长远目标和员工的个人发展及贡献结合在一起，员工是主人翁，为自己打工。每位老板都希望员工有主人翁精神，但每月只给员工固定的工资，最多有一些额外的奖金、佣金，员工自然不会有主人翁精神。员工持股计划对企业发展有推动作用，但为何有些企业不这样做？因为利益，也就是说企业不舍得分钱。 而实施员工持股制度，会给企业带来以下好处： 第一，有利于培养员工的主人翁意识，调动他们的工作积极性； 第二，可以协调有的人既是员工又是股东的双重身份，因为身为员工需要遵循职责，实现工作目标、完成考核，而股东享有《公司法》和公司章程规定的权力和义务，需要追求全体股东的最大投资回报； 第三，员工收益有明显差别，员工持股制度可以让普通员工享受到公司的业绩和资本增值，增加收入； 第四，提高员工参与经营管理的意识，员工持有公司的股份，将会更加关注公司的经营情况。 华为的股份从哪儿来  一般来说，华为每年新增的持股来源如下： ◆第一，增发股份； ◆第二，高管让出股份给新员工，最近几年，包括任正非和孙亚芳在内的高层都在减少持有股份，这些股份充实到了新员工的“股份池”中； ◆第三，员工离职，股份回购，员工离职后，华为员工工会会回购离职员工的股份，然后用于奖励新员工； ◆第四，有些持股员工被取消配股资格，一些老员工长期持有股份，出现懈怠情绪，不再奋斗只等分红，任正非希望降低此类员工所持的股票数量，给新进的“奋斗者”更多机会与收益； ◆第五，持股员工自动放弃股份，当员工需要大额资金时，便会卖出一部分股份，这样就可以分配给新员工。 最新的股权激励方式 2013年，华为将股权激励升级调整为TUP计划，即奖励期权计划，员工不需要出钱购买，根据员工的岗位、绩效等因素每年授予。采取员工股权的五年激励期： 第一年按条件进行配股，但是没有股份分红； 第二年开始有股份分红，每年分红为1/3额度； 继续工作持续五年，第五年基本可以拿到饱和股分红； 第五年结束，股权激励归零，依以上逻辑重复。 这五年期轮回式股权激励模式，目的是解决华为发展到一定程度之后，创始团队的部分人员“躺”在股票利益上混日子，不思进取，甚至阻碍企业的发展。 TUP计划的好处： 1、减轻了员工的筹资压力。 2、消除一劳永逸，少劳多得的弊端。 3、符合华为以奋斗者为本的价值观。 华为股权激励的特点 1、持股人数高达9万人 截至 2018 年底，员工持股计划参与人数约 9.68 万人，持股人员均为公司员工，无任何政府部门、机构持有公司股权。任正非仅持有华为1.14%的股份。 2、员工只有分红权 员工的股权本质是不是真实的股权,员工享受的仅是分红权与股价增值的收益权。但华为的虚拟受限股是经政府批准的,是合法的。 3、人在股在，人走股收 员工离职时,股权要被回购，这打破了员工持股一劳永逸、坐享其成的想法，逼迫员工努力奋斗。 4、每年分红，及时激励 华为每年进行分红，员工每年可以获得及时激励，加之华为除2002年外，每年都保持高速增长，员工的收益可观，股权对员工有极大的激励作用，三年以后的员工很大一部分收入来自股权。 5、机会均等，入股不论资排辈 华为员工入职后,只要达到符合的入股标准，都有权力获得股权激励，新老员工机会均等，华为每年都增发一定比例的股权。 6、任正非的控制权 华为的股权经过多次变革，华为仍然是一家有限责任公司，华为目前的注册只有两个，一个是任正非，一个是华为持股工会，华为采用同股不同权的股权结构安排，保证任正非对企业的控制权。 华为在任正非的带领下，做出了优异成绩，体现了中国企业的管理水平，不少企业员工羡慕华为员工持股制度的先进性，但需注意的是每个公司都有自身的独特性，如何学习华为，成就自己，这对企业管理者来说是非常重要的课题。 |
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