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某公司发奖金，每个人2000。发完之后，有人不高兴了，因为他们发现老A拿的钱比他们多1000。于是几个刺头一起去找领导要说法。
“为什么老A发将奖金比我们多1000？他平时也没见他多干什么事，也没做出什么特别的成绩？凭什么？”
“老A的功劳我都清楚，你觉得他比你多发了1000，要我说，这1000还少了。既然你不服，那我就给你说说！”
然后领导把老A做的事情、提的意见一个一个的说了出来。
“老A给我提了不少好的建议和对应方案，只不过他从来都是私下给我说。人家在想问题、在解决事情，只不过老A比较低调不说而已。所以啊，你们平时干的好、干的坏，我心里都有一本账。”
几个刺头虽然还是不服，但是也无话可说。
●职场分析1：作为领导如何收买人心，有一个细节，叫做记功。具体操作时，时不时的把某个员工的功劳给说出来，然后再奖励。这一方面能给平复其他人的情绪，另一方面还能让受奖者不一样的感觉（原来自己做的事情领导都记在心里，感动！）然后再是具体奖励。两者结合效果最好。其实你可以想象一下，你是一个普通小兵，将军来慰问的时候，拉住你的手喊出你的名字，说出你平时的表现，你什么感觉？是不是受宠若惊？（卧槽，将军居然知道我的名字）。所以越是高位的人记性要好。
●职场分析2：奖励这个东西，如果大家都一样，效果几乎等同于无。要的就是要拉开差距，而且要公开，对于那些拿的高的给出一个合理的解释。最好是对于那些符合你要求、达到你目标的用奖励做一个引导。别人看到，原来做了XXX事就能有这么多奖励，自然以后就用力干。所以奖励要有引导的作用，才算成功。
●职场分析3：职场中有功劳，重要的是不让你同事知道，让你的领导知道才是最重要的。记住抓住核心问题和主要矛盾。
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