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职场或者官场，领导最主要的任务不是干具体的事情，而是如何的管理 下边的人，让下边人干活，自己最重要的是如何维护权利的稳定，其次才是组织的发展，如果所拥有的权利都不能牢牢的抓在手里，组织再强大还有你什么事？权利都丢失了，再别说利益问题。作为领导，每天不仅仅是需要考虑任务的分配执行，还要考虑权利稳固，两者都需要兼顾，才行。领导用人的三种策略。 1、使功不如使过 在我们一般人的意识中，就应该用那些能力比较强，拥有功劳累累的人，事情容易办成，而实际不是这样的，如果不断的使用那些有功劳的人，就会对他们赏无可赏，他们就有了叫板的资本。所以领导使用人，不会一直使用那些有功劳的人，而是使用那些犯过过错的人，他们会在做事的过程中战战兢兢会有所持，因为之前有过错，领导再次任用会更加的用心，害怕因为之前的过错再被处理，还会感激领导的再次任用，有感恩之心。 2、使大不如使小 有了大项目的事情，不应该交给那些势力大的人去做，而是相反的使用，那些刚来的，小人物去干，用小人物去干，他们不敢 在大项目上大肆捞油水，还会尽心尽力的去做好，觉得是领导器重，有知遇之恩，刚来就给了这么大的项目，肯定要好好干。而那些势力大的人，做了大的项目，会不断的加强他们的势力，不应该让下边那些势力大的人，不断的加强，而需要提拔小的，让那些势力大的有所忌惮。 3、使强不如使弱 想要对一个人进行控制，不应该是用一个人的强项，而是使用他的弱点，不然使用他的强项，他会觉得被离不开，领导也拿他没办法，不听话，当面顶撞什么的。对这种人应该做的是，使用他的弱项，不想干的事让他干。他不擅长的东西就让他干，不听话就给穿小鞋，让他觉得自己不是想象中的那么牛，多整几次就听话了。 通过上边的分析，我们可以看到，领导使用人的策略，和我们一般人的思维意识是恰好相反，如果你的行为方式，与领导的思维方式正好相反，不被处理怎么可能，还想被提拔重用更是不可能的事了。想要被提拔，就需要做和领导想要的事情。 |
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