分享

领导让下属提意见背后的用人之术!

 谋略那些事 2020-11-20

古代有个大臣,学问不错,文章也写的好,但十几年了,皇帝总是不提拔他。这大臣自己按捺不住,于是想办法走关系,想把自己调一调、升一升。一顿操作下来,效果很显著。没过几年这家伙就做到宰相的位置。


后来,皇帝觉得国库没钱了,于是问这个现在是宰相的大臣,你觉得现在朝廷没钱,给怎么办才能有钱?

这宰相想了半天,心说自己是写文章出来,这个搞钱,哪知道啊。但是皇帝问了,又不能不说。于是沉吟片刻,说要不咱们增加点税收?

皇帝听了,当即答应,行,这个事情就交给爱卿来办吧。

宰相见状推不掉,只有硬着头皮上。结果不但收入没搞上来,还惹得怨言四起。皇帝为了安抚百姓就直接把宰相给罢免了。

要我说,人贵有自知之明。自己知道自己有什么本事就办什么事。对于自己不知道的、不擅长的,最好是别掺和一脚。

另一方面,这故事中的皇帝也很阴。知道搞钱的这个事情不好办,于是故意问宰相,让宰相说办法。不管宰相提出什么办法,就都让他去干。干的好,皇帝有钱,干的不好,推他出去背锅,然后再换一个宰相。这一招你一定要学会,尤其是你当领导以后。

为什么这么说呢?谁提意见,让谁做,这个人最起码有想法自己认同,你让他干,最起码他会用心不会自己砸自己的脚。你要是换别人去执行其他人的方案,说不准背后故意使坏。再者就是你不提方案,让别人提,出问题了,你自己的责任相对能够小一点,但是身为领导推卸责任就不行了。

    转藏 分享 献花(0

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章 更多