|
艳姐今天早上拿到一份佳兆业一项人事任命，内容是：聘任许焰林为深圳区域高级副总裁，分管深圳区域采购及品质管理部、成本管理部、创新研究中心、客户及营销部。
不到两年时间里，这位明星职业经理人也经历了华夏幸福、隆基泰和等河北企业之后，挂印南下，迎来了自己职业生涯的新旅程，再度起航。许焰林，是2002年便加入万科的老人了。曾先后在万科深圳、佛山、沈阳、南京等城市都有过工作经历。许焰林是工程出身，熟悉的人曾评价他，个性大开大合，推动力很强，自身是一位很有人格魅力的领导。属于大器晚成类型的地产人。2013年，许焰林担任万科合肥公司总经理。也是在这一任上，许焰林迎来职业生涯的华丽一跃：从万科合肥总经理一跃成为华夏幸福孔雀城集团总裁。一时间让业界人士颇感意外。但来到华夏幸福仅一年多时间，就有消息曝出许焰林不再担任华夏幸福孔雀城集团总裁一职。背后原因颇为复杂，既有环京市场气候变天，也有华夏幸福战略模式面临考验。2018年许焰林从华夏幸福离职后，许焰林曾入职河北房企隆基泰和，担任隆基泰和置业有限公司房地产事业部董事长。但在在短暂入职5个月后便匆匆离职。对于这场短暂的履职经历，外界说法同样莫衷一是，有人说许焰林轰轰烈烈的改革困难重重最终失败；也有人提到隆基泰和地产业务横盘止步不前；还有人说起了许的离职与隆基泰和内部人事中新老派系掣肘有所关联。随后，许焰林曾先后辗转众美、秀兰、天润，两年时间里，许焰林履职足迹遍布河北地产圈知名房企。艳姐觉得，在房企担任总裁一职，最重要的核心能力聚焦在几个方面：弄钱、弄地、做组织战略和变革、做资源嫁接。这几个方面缺一不可，否则很难驾驭一家房企稳步前行。此外，非常重要的一点就是职业经理人和老板的发展愿景匹配，很多时候总裁和老板的微妙关系如同谈恋爱，可能双方都没错，只是理念不匹配，所以不能再彼此适应而分手。艳姐想当时个人能力很强的许焰林总裁，许是遇到不适配问题而离开。这次履新佳兆业深圳区域高级副总裁我们也满心祝福。许焰林此次加盟佳兆业，担任深圳区域高级副总裁。按照佳兆业的组织架构，他将和佳兆业老将李海鸣一起，一同稳固拓展深圳区域市场。对这片战场，许焰林并不陌生。在万科时，许焰林曾在深圳、佛山都有履职经历。
但此番回到熟悉的战场，许焰林面对的是完全不一样的情况。深圳是佳兆业这家房企的大本营，真正的“龙兴之地”。佳兆业已经和深圳一起成长了20年。同时，深圳也是佳兆业布局大湾区的核心，325万平方米的土储占到了佳兆业总土储面积的12.6%。 此外，“旧改王”称号的佳兆业，还有逾3200万平方米占地面积旧改项目，尚未纳入土储及计算容积率，预计货值达2万亿，深圳占1/3。8月份，《中共中央国务院关于支持深圳建设中国特色社会主义先行示范区的意见》发布，深圳热点持续升温。 佳兆业的目的很明确，扎根深圳，专注于粤港澳大湾区的发展。“深圳建设先行示范区”的这块红利，是要吃定了的。但是艳姐个人感觉，在深圳这块阵地上，各种资源还是要重新搭建，对于职业经理人还是有很大挑战。
佳兆业方面摆多少人马都不嫌多，招揽名将。从这个角度来看，佳兆业会否继续招揽能打的经理人放到深圳区域，将会是这家房企下阶段的看点。
主编：张艳 责编：耿牧风
|
