如今正是防控疫情的关键时刻，看到每日更新的确诊患者数字，相信每一个中国人心中都是一阵揪心的疼痛，这个冰冷的数字是一个家庭，乃至我们整个国家在与病魔博弈的阶段性结果。作为我们这个国家的支柱型产业：地产，我们地产从业人员此刻恨不能为祖国贡献一份自己微薄的力量。在今天这个特殊的开工日，我们呼吁有责任感的房企响应国家号召尽可能在线办公，再晚一点现场开工。相对于其他行业，地产行业比较开明，艳姐了解到不少房企本着安全第一的原则，推迟复工时间，采取在家办公的灵活模式。目前统计来看，越多越多的房企也正在考虑延期至17日之后，甚至更久。目前超过半数的房企推迟复工或居家办公，包括恒大、万科、碧桂园、融创、华润、旭辉、新城、金茂、华侨城、祥生、宝龙、禹洲、红星、珠江、仁恒、大悦城、大名城、龙湖，中梁，正荣、绿城等品牌房企。我们这两天也看到禹洲发文宣布也延期到17日现场复工，这无疑也体现了老板家国天下、心系员工的胸怀。
对于公司长期发展来说，也是“牺牲小利，赢得大利”的有力举措，待疫情平复，员工回到岗位，将更有斗志和激情投入到新阶段的工作中。事实上，要艳姐说，延期到17号开工其实比捐款等行为更能体现出企业责任感。自从国务院下发将假期延长至2月2日的通知后，除湖北外，各省市纷纷将假期统一延长至2月9日，所有企业不得早于2月10日开工。也就说，今天，是大多数企业的开工第一天。就上海而言，如果你有途径过虹桥火车站，大概不陌生这样的场景：比以往要多更多的人群全都聚集在一起。要知道，截至昨日，已经确诊的人数高达40171例，虽然病例增加所有减缓，但是不得不让人警醒的是，这一趟返工高峰会让这些人又一次面临最高的危险。加以若是直接开启上班模式，各地返工的人群又将聚在一起办公，再多的防范一旦遇到人群聚集也会被大大削减力度，一旦有所感染，几度人传人，涉及的范围就变得不再可控了。因此，真正意义上在今天开工的企业事实上已经需要承担相当大的风险了。现在开工，相当可怕。所以，地方一般都建议外地返工人群需居家隔离14天后方可正常上班。这是第一点。想卖房？售楼处要么封了，要么无人问津，不如线上售楼，多关怀业主客户，做好蓄客工作，雪中送炭才是最能打动人心的。最重要的是如何蓄力待发，在市场真正恢复后抢得先机。想建楼赶工期？民工都在五湖四海，不可控性也强，家门都出不了更别提回工地了，大家都是惜命的。所以地产圈现在刷屏这样一种说法：某种意义上，房企对疫情的贡献除了明晃晃的捐款数字外，更能体现企业责任心的是延期开工，而且在这场防疫战中显得更重要。有部分房企也在此次特殊时期，把责任心展现到了极致，纷纷将复工时间延期到17号。首先刷屏的是恒大，继而融创、正荣、滨江、新城、龙湖、绿地、祥生等也都相继做出了表率。而禹洲也在近期正式宣告：延至2月17日复工，各地政府如有规定晚于禹洲复工日期的，根据当地政府要求执行。下面，我们来具体看一下禹洲是怎么做的：经几次调整，从一开始的1月31日复工延期到2月17日，员工在家从7天到24天，对于任何一家企业来说，都需要相当大的魄力，而禹洲则是做到了，这和老板拥有家国天下的高格局密不可分：此次疫情期间，林老板身体力行，在他的带领下，禹洲设立了1500万元的抗击疫情专项基金；第一时间协调全球资源采买医疗口罩等急需物资驰援武汉；亲笔写信感谢物业员工的“逆行”......无不体现了林老板心怀天下，心系员工的情怀。疫情肆意的时间里，禹洲员工从羡慕别人家的员工到成为别人家的员工，禹洲员工获得了地产圈少有的在线办公模式。虽然尚未复工，但禹洲也对员工个人健康相当重视，集团人资每日都会进行相应统计，“有没有发烧、咳嗽”、“近两周内有没有去过湖北”……除了将复工时间延期至2月17日，禹洲还在居家时间开启在线学习模式，禹洲商学院联合百锐、东坤资讯、云学堂等线上资源平台，线上每日一课，让员工在逆势中修炼内功。为了确保复工后的员工安全，禹洲也已准备好口罩与消毒液、洗手液等相应的防护物资；在复工后，会对办公区域进行每两小时一次的高频消毒；同时，将指纹打卡调整为企业微信移动打卡；用餐时，也将采取分时分散用餐模式，避免交叉感染……错开返程高峰，多了一周时间的充分准备，待到复工之时，安全保障也更上一层。此外，禹洲集团、商业、地产高管也在做好充分防护的情况下，慰问一线，关怀员工，如同冬日里的阳光，温暖人心。举个例子：在疫情发生后，禹洲物业的员工放弃休假，始终战斗在疫情防控的第一线，“逆行者”的精神打动了全国人大代表、香港中华出入口商会会长、禹洲集团董事局主席林龙安： 林老板也一直惦记着一线员工的安全健康，发出“共同努力 打赢疫情防控阻击战 | 林龙安致禹洲物业人的一封感谢信”，为禹洲物业员工点赞，并叮嘱员工增强自我防护。
禹洲高层也频频亲赴一线，慰问员工：比如禹洲集团执行总裁许珂，近期到禹洲府等项目，慰问一线员工，并送去慰问金和物资，叮嘱员工在坚守岗位、守护业主健康的同时，做好个人健康防护。 
禹洲出身闽系，风格却更似港企，相较很多房企，在很多事情上也更放得开，管理也相当透明。据说，林老板建立禹洲的初衷是创造一个平台，让大家在这个平台上充分成长。
所以本质来讲，禹洲对于员工的重视度相当高，因而，在这样的突发事件面前，才能做到这么大的牺牲。除了上述对于员工的人文关怀细致入微，禹洲秉承“大禹治水，荒漠成洲”先贤精神，积极投入到了此次战疫的公益事业中。林龙安设立了1500万元的抗击疫情专项基金，并代表禹洲集团，向湖北省红十字会捐赠首期500万元人民币，该项捐赠将用于湖北抗击新型冠状病毒感染肺炎疫情的医疗物资采购和一线医护人员关怀等用途。在疫情蔓延的情况下，福建厦门等地医院也曾多次因医疗口罩紧缺而向社会求助。林老板得知后，指示禹洲公益基金会积极跟进相关医疗物资捐赠等工作，第一时间动用一切可协调的全球资源，在国际市场采买医疗口罩、防护服、护目镜等急需物资。比如在2月初，禹洲公益基金会协调在境外采购的N95口罩等首批医疗物资顺利抵达厦门，为一线医护人员打赢疫情防控阻击战贡献着禹洲力量。在疫情阻击战中，禹洲全力以赴；在小区防护战中，其也为业主营造了安心、舒心、干净的园区居住环境：疫情发生以来，禹洲物业立即启动防范机制，第一时间对所有分公司下达指令，要求对所辖住宅小区、营销中心等进行防控宣传活动，大扫除及社区消毒、消杀。此外，禹洲物业根据每个城市的政策不同，提供管家一对一跟进、全天候24小时提供服务、采买、缴费、测量体温、送洗衣物等居家服务。企业的种种举措，终究是老板高层意志的体现。林老板是人大代表、太平绅士。 林龙安认为，一个企业家，最重要的是要有社会责任感，要为社会做贡献。
多年来，林老板和禹洲集团一直秉持家国情怀的理念，坚持以“优秀企业公民”的角色承担社会责任，以大爱之心，参与了希望工程、文化教育、赈灾、慈善等社会公益事业，且往往出手不凡。在地产圈，也很少有看到老板会亲自前往灾区赈灾，林龙安是为数不多的老板之一。 2008年汶川地震，举国悲恸。透过电视镜头看到满目疮痍的灾区的林老板，心急如焚。“我一定要去灾区看看，尽一份自己的责任。” 震后第二天，林老板就跟随时任中国侨联赶往灾区。在中国侨联组织下，禹洲集团与众多爱心企业共同发起援建北川中学项目，捐赠500万元。而今日的北川中学校园内，禹洲楼已经投入使用多年。
2009年5月，集团董事局主席林龙安（前排左三），参加援建北川中学开工典礼 林老板也从来不把公益当作噱头来做，而是将其视为一种事业，身体力行。2014年9月，禹洲公益联盟正式成立；当年12月23日，禹洲公益基金会又在厦门禹洲广场正式揭牌。禹洲公益联盟和禹洲公益基金会的成立，也宣告禹洲将专业化、体系化推进公益项目。禹洲公益基金会成立5年来，开展了“禹爱童行”等公益品牌活动。而禹洲在援教助学、弱势群体救助、重大灾害援助等各类公益行动中，累计捐赠总额已逾2亿元。
禹洲的公益事业
林龙安认为，国是千万家，有国才有家。只有国家富强安定，人民才能安居乐业，也才会有企业的发展。所以在此次疫情面前，他也义无反顾，伸出援手。
禹洲集团在林龙安的领导下，放弃自己企业的发展和利益，体恤员工的生命的安全，为抗疫事业贡献力量。为了疫情和大家的健康，舍弃小我、家国天下的情怀，值得我们每一个人点赞。最后，统一回复近期大家问我的一个问题：目前到底有多少家房企延迟到了17号之后复工，我们暂做统计，也欢迎大家加我微信补充：1、恒大集团：假期延长至2月16日，全国项目2月20日前不开工、售楼处不开放。2、融创集团：2月17日恢复现场办公，2月10-14日期间采用远程办公，建议员工2月10日前返回工作地，自行隔离7天。3、正荣集团：正式复工延至2月17日，期间实行居家办公，建议外地员工错峰避开人员流动，延迟返沪时间，最大化地降低疫情风险。5、新城控股：除非特殊原因，所有员工10日前返沪，按要求居家隔离7/14天；14日开始部分中高层实施现场值班；17日起所有人恢复现场办公，17日前居家办公。6、绿城、金地、祥生等多家房企，在2月10日复工的基础上，增加了外地返程员工在家隔离7天后再上班的要求。7、泰禾集团：每个部门安排人员轮流去公司上班，人数不超过1/2。复工第一周（2月10日至2月16日）仅限春节期间没离开过公司所在地且身体健康状况良好的员工来公司办公，外省返回人员需自行隔离至少一周。8、中国金茂：公司有员工轮流值班，其余员工在线办公，下周是否现场办公，或根据政府要求调整。9、三盛集团：延迟至2月10日上班。外地返沪人员，还将按上海居住地规定，隔离后再到办公室上班。10、华夏幸福：员工远程办公，下周是否现场办公，或根据政府要求调整。11、荣盛：各公司特别是武汉等疫情严重地区，或当地政府部门有明文规定的地区，上班时间不得早于当地政府规定时间。总部结合廊坊市政府通知要求定于2月10日上班，2月3日-9日集团总部各中心、各职能负责人及以上，以及分子公司班子成员等核心岗位管理干部根据工作需要提前到岗或部署工作，弹性工作以确保经营的连续，但不得召开现场会议等集聚活动。
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