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人力葵花kuihuahr 国内最大的人力资源学习型标杆组织，帮助HR成长，助力企业发展。 企业管理离不开绩效。 然而在绩效管理上，不同的企业效果不同，不是绩效出了问题，而是管理模式出了问题。 01 绩效是味药 乱吃也会中毒 绩效是味药，对症下药，会药到病除；但如果乱吃，也会中毒。因为绩效管理没做好，导致管理问题频出的现象，时有发生。 很多公司的绩效工资已经沦为了“乱扣工资“的借口，员工动辄被克扣绩效工资，结果绩效不但起不到激励的员工，反而让人人谈绩效色变，也对公司的做法嗤之以鼻。 绩效的确是需要与薪酬挂钩，但单纯“扣工资”式的绩效管理方式，实在是简单粗暴，令人生厌。在这样的绩效环境下，优秀人才流失是迟早的事情。 02 做好绩效管理 从来不是容易的事情 绩效管理，是企业永恒的难题，一些公司甚至花费高达百万外聘咨询师，给企业做绩效诊断，希望构建适合企业发展的绩效体系。 经营企业就是经营人心。任何制度的设计，都脱离不了人性。绩效制度更是如此。没人喜欢“负面”的绩效，除非你能让员工看到更多的利益诱惑，比如华为、阿里、腾讯，绩效与薪酬高度挂钩，员工工作压力大，但回报同样丰厚。 无论你承认还是不承认，企业管理成功的关键在于，不能撇开薪酬谈绩效，更不能谈绩效就是扣工资。绩效暖心，薪酬暖胃，二者缺一不可。 那对于更多的企业来说，如何做好绩效和薪酬的结合呢？ |
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