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别东阳：实战管理教练 有一些工作不可以授权，有一些工作可以授权，但是交给谁呢？怎么去划分这些人，让他们知道自己接受这个任务之后，是一定可以完成的。 选人永远比育人还要重要。 经常提到这样一句话，因为所有的被选择的对象，如果他具备了接受授权任务的这种能力，那么效率就会提升，成本也就降低了。 怎么去看这个人是否适合？我们说授权选人要三看： 第一个，看关联资源。 第二个，看胜任要素。 第三个，看需求动机。 把这三条搞清楚，你再去评判一个人是否能完成这个任务。 什么叫做关联资源呢？关联资源就是这个人背后的人、财、物、信息等资源。 举例：你需要公司委派某某经理去负责某一个市场的开发，那么就需要考虑他在这个市场有没有历史背景、有没有人际关系、有没有相关的资源支持。 这叫关联资源，就是对于达成这个目标所授权的项目，有没有背后的资源进行有力的支撑。 什么叫胜任要素呢？就是看他的知识能力、个性、特质、行为模式和任务是否匹配。 匹配度的问题，学过人力资源的人都知道人岗匹配，提高人均效能，而授权就是为了提高人均效能，做到人岗匹配是关键。 谈到胜任要素了，能不能胜任，怎么评判呢？他在接受这个授权任务以后，对于这个任务本身来言，这个被授权的人他的知识有没有满足完成授权任务的要求。 换句简单的话说，他的能力和意愿能不能达到完成任务的标准。 刚才提到了一个能力和意愿问题，其实只用两个维度就可以把员工进行分类了，有一些人是有能力，有意愿，这一类人最需要的就是授权。 有一些人能力有，但是意愿不强可以授权，但是需要更多的给予内驱力，就是驱动力的问题。 有些人没有能力也没有意愿，这一类人不可以授权，因为他不具备完成任务的能力。 这是在胜任要素里边，我们说根据他的个人特质，像冰山理论强调的，冰山以上、冰山以下都要考虑周全，这就是选人的过程，而选择授权任务的时候，就要考虑这些因素，才会把授权这个事做到比较完善。 什么叫需求动机呢？胜任要素更多指的是能力，需求动机更多指的是意愿，就是他们的需求我们能不能满足，他们的动机我们可不可以影响。 这三个需要看的关键点，一旦搞清楚了，是否需要授权给某些人，就会变得一目了然。 有兴趣的，回头你把你的授权项目进行罗列以后，你就需要把人进行如下分类： 1、根据能力意愿将人分类 2、根据授权的风险以及授权的必要性进行事项分类 3、人员分类和事项分类 分类结束以后进行什么啊，连线： 针对于授权风险比较低，而且必要性比较多的人，我们通常要给那些能力和意愿都非常高的人。 对于那些风险比较高，而必要性相对不高的，我们需要交给那些意愿比较强，而能力不一定强的人。 其实就是根据员工能力意愿来设定所授权的内容。 这就是对于授权的对象，以及对于授权的任务，如何进行简单直接，明了的划分与连接的问题。 |
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