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周导：中国新商业模式领航者 那么用户生态是怎么个逻辑呢？就是我们把顾客这个属性，大概分成三种，同样针对一个顾客，怎么来做生意分成三种。
以前的生意怎么做呢？叫过去的商业是，把一个产品卖给1000个人，所以你看比如做服装，你就想把你的这个服装做好，卖给1000个人。比如：做可口可乐，我就把我这个可乐做好，卖给1000个人，这都是属于成功样板，对吧。比如说：我是耐克，我就把我耐克衣服做好，品牌做好，然后卖给1000个人，对吧，然后呢，我哪怕是路易威登，我也是这样，把我的品牌打造好，卖给1000个人。所以这叫过去的生意，是把一个产品卖给1000个人，这是以前的做法，那么今天的生意呢？变了，产品是拿来与人发生关系的。所以我说最怕的是什么，叫明明没有富贵命，偏偏得了富贵病，就很多人都学错了，学了啥？学耐克，学阿迪，学路易威登，那学的了嘛？人家的成功是有天时地利人和的，那个时间点，今天已经有他们存在，我们是要走新的一条路径，那么今天什么路径呢？在互联网思维的指导之下，传统行业的赢利方式变了，叫昨天的生意是，把一个产品卖给1000个人，都是这么成功的，今天反过来，要锁定一群人，锁定一个人卖他1000次。因为我有用户，所以我帮这些用户，集成各种各样的产品给他，形成一个生态体系，所以什么叫生态体系呢？叫你早上起床到晚上睡觉，你花的每1块钱跟我都有关系，这叫生态。那么未来的生意会是怎么做的呢？未来的生意那更厉害，叫锁定一个人卖他1000次，这还不算，还要让那1000个人，每个人都帮我找来1000个人，再锁定每个人，卖他1000次，然后再让每个人帮我找来1000人，然后再每个人卖他1000次，统治地球。所以我把它总结一下叫，昨天的生意是把一个产品，卖给1000个人。明天的生意是要锁定一个人，卖他1000次，还要让每个人帮我找来1000人，再然后每个人卖他1000次，它是这个生意。所以这种我们称之为叫做用户生态，就是能够让我赚钱的，不是货。
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