1、项目背景介绍项目立项依据，项目立项金额，项目投标介绍、项目合同介绍，项目来源，使用单位，项目投资金额，项目建设工期，参与方，建设方，监理等一些基本信息。 2、启动汇报问题总结需求评审会议之前，项目一般都会有启动会流程，相关的专家或者客户也会提出一些问题，所以项目经理应该把相关问题进行总结并提出解决方案。 3、需求阶段汇总总结介绍项目调研的计划、方法、历程并提供对应的文档截图。 现场调研的照片或者相关材料。 调研报告或者调研记录经过用户确认签字的文件的介绍。 用户的组织结构和涉及范围的介绍，总结系统的角色和相关权限。 客户的业务目标的确认，通过目标的确认，挖掘客户实际业务的痛点，为进一步给用户提供精准化的服务。
根据调研结果，按业务模块进行流程图的梳理，一般通过VISO软件画就可。复杂业务流程一定要拆分成多个模块，需求尽量要细化，只有细化的需求，才能保证项目的成功。 根据用户实际网络情况，梳理出用户的网络拓扑图。 业务痛点问题分析,项目实施后未来的业务远景，项目亮点。 功能需求：业务处理过程的输入输出表单，处理的业务规则，讲解重点功能子系统，核心业务场景 数据迁移需求：如果有遗留系统数据，需要做数据迁移需求分析
4、非功能需求分析总结是否可测试验证，是否具体，安全性需求是否考虑费用支持，特别强调三级等保备案、评审，性能需求是否过高、过低。 如果有条件，原型系统演示，介绍UI布局设计，代表型模块演示 需求编号建立需求跟踪矩阵 大型项目可以按照，总体需求—子系统需求的模式组织PPT，可以让子系统需求负责人分别讲。也可分几次会议汇报需求 子系统/子模块的关系：说明各子系统之间如何配合完成整体业务 需求与合同要求吻合度分析 验收标准 系统上线使用的依赖条件及成熟度，如外部条件不成熟如何保障系统上线 进度分析，里程碑计划，具体列出团队成员、预算 是否有不明确的需求，主要风险识别，需求变更风险，各方意见分歧，如出现职责调整、新法规发布、调整工作程序等情况将如何应对
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