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前两天，我过去的同事也是非常好的兄弟联系我，告诉我他离职了。我深感意外。在以前的公司，我负责战略和组织变革，他负责投资。 如果说我的离开比较特殊，那么他现在也选择离开，就不是什么偶然因素了。 在我看来，企业的战略发展和人力资源高度相关。 一方面，没有人力资源的支持，发展战略只是空谈。 再完美的战略，都需要人来实现。越有竞争力的战略，越需要有高端人才参与。这样的人才队伍，企业内部能培养出来吗？培养不出来能下决心市场招聘吗？能给出什么样的条件？最终能挖得到吗？挖来了能发挥作用并留得住吗？这都是一连串的问号。 在更多接触人力资源板块之前，我也曾经一度迷信战略规划。认为只要有一个好的战略规划，企业就非常牛逼了。 今年年初在北京参加麦肯锡的论坛，听麦肯锡前全球总裁鲍达民先生推介他的著作——《Talent Wins》（详见人才致胜之二）。在本次论坛和他的观点的影响下，再加上组织变革中的实际遭遇，我逐渐转变了自己战略致胜的观点，开始意识到人力资源对战略的重大影响。 我在过去工作中有一个切身感受，在组织变革中，新组织机构的职能搭建，如果不考虑人选因素，完全是盲目的。 另一方面，没有好的发展前景和空间，企业也无法留住人。 能称得上人才的，大都是有梦想、有追求、自驱动的人，绝不是得过且过的。如果一个有梦想有追求的人，在企业看不到梦想和追求，想留住就非常难了。这样的梦想和追求，只能来自于企业的发展，只有发展平台才能不断扩大，才能让梦想和追求有容身之地。一旦企业进入发展瓶颈，人的成长和发展就会剧烈减速。从生物学视角来看，组织本身的生长才能有人的生长。 好的企业，一定是进入了组织发展和人才成长的双增长，相互促进、良性循环。而出问题的企业，一定是一个方面出现问题，最终拖累另一个方面进入恶性循环。 要解决问题，一定要找到一个恰当的破局点。这样的破局点，不同企业不同环境可能完全不同，没有什么可以照搬照抄的公式。 今天最后要说的是，允许人的自由流动是时代发展的证明。祝我的这个兄弟能早日找到新的发展平台。选择在一个什么样的组织中生存，是人生的重大问题。 最后是每天都有的一段话： 如果关注了这个公众号，那就请定期来看看感兴趣的内容。 如果觉得写得挺不容易，那就请点赞。 如果觉得公众号内容有共鸣或者有错误，那就写下你的留言。 |
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