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【原创】 豫园股份重组后业绩飚升说明了什么 ●（非特别标注，文章皆为谭浩俊原创） 3月26日晚，豫园股份发布年报显示，2018年7月公司完成重大资产重组，经营业绩大幅增长，营业收入337.77亿元，较重组完成前的2017年增加97.4%。利润总额45.98亿元，归属于上市公司股东的净利润30.21亿元，较重组完成前的2017年增加331.38%，每股收益0.855元。 重组完成以后仅仅一年时间，情况就发生重大变化，出现了业绩飚升现象。对于豫园股份来说，确实给了投资者一个惊喜，也给了外界耳目一新的感觉。作为老牌企业，如何才能更好地适应市场变化，适应消费者需求，是非常现实而严峻的问题。很多老牌企业，由于对市场的适应能力不强，无法跟上消费者需求的变化，也跟不上时代的脚步，最终被市场淘汰了。 对豫园股份来说，重组当然是让企业脱胎换骨最根本的原因。但是，重组也不是万能药，不是所有企业都能通过重组实现重生的。在现实生活中，倒在重组路上的企业，并不少见。在重组过程中出现虎头蛇尾的企业，也时常可见。有些企业，看起来重组成功了，实际上还是老一套，根本没有发生质的变化。像豫园股份这种重组以后就发生根本性变化的企业来说，还是值得好好剖析一下的，看看其成功的诀窍到底在哪里。 选择复星集团作为战略合作者，无疑是豫园股份重组成功非常重要的一个选择。要知道，如果豫园股份只是就重组谈重组，只是在企业内部系统中对资产进行剥离、整合和优化，也许会产生一定效果，但绝对无法让企业重生。尤其在管理体制和体系方面，会始终处于老框架、老机制的束缚之下，无法产生应有的活力，形成有效的竞争力。相反，会因为“螺蛳壳中做道场”，企业越做越死，越做越僵化。而将复星作为合作伙伴，注入大量复星的优质资产，并在股权设置方面，非常开明地让复星控制70%的股权，自然，就能带给企业很大的活力。所以，重组的根本抓手之一，就是要选好合作者，要能够给企业带来积极的影响与帮助。 而推行合伙人期权激励计划与股票激励计划，则是豫园股份内生动力被激发的重要手段。选好合作者，只是满足了企业更好发展的一个条件。企业的内生动力能否得到激发，则需要发挥员工、特别是骨干员工的积极性，把每个员工的内在动力激发出来。很显然，豫园推出的合伙人期权激励计划与股票激励计划，就是一个很具震慑力的行为。首期计划就涵盖了近50名高管和中层管理人员以及核心骨干，紧接着还要推出第二斯激励计划。正是这些骨干力量作用的发挥，才使得豫园引进合作者后，内生动力得到大大激发，最终反映到了企业业绩上，也反映到了资本市场。 当然，有了好的机制、好的合作者，员工积极性也能得到有效发挥。但是，如果主业不突出、特点不鲜明、方向不明确，同样难以把企业做好。很显然，豫园股份重组以后，在这方面也是有很大的改变的。我们注意到，豫园股份在完成重组以后，频频在在珠宝时尚、文化餐饮、文化商业、食品及文创领域持续进行投资布局，而对松鹤楼的收购，更是延续实现旗下中华文化品牌产业集群这一思路。借助本身是老牌企业，再在老牌企业的基础上，延伸产业链，并实现网上网下联动，豫园的发展当然会更具活力和渗透力。而复星注入到豫园股份的地产业务，也将在未来与豫园原有的快乐时尚产业集群相结合，成为豫园快乐时尚产业发展的首席地推。这也意味着，豫园重组以后，所带来的不仅仅是2018年的业绩飚升，还为未来发展留下了很多空间，注入了很多活力。今后的豫园股份，仍然有非常好的业绩表现，将给投资者带来更多惊喜。 所以，豫园股份的重组成功，对其他企业也是一种启示。选择什么样的合作者，能否调动员工积极性，如何整合业务，则是最重要而关键的方面。要做到这一点，不仅企业要开明，相关政府职能部门也要开明。不求所有，但求所在，是企业重组最值得重视的一个方面。  |
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