 技术外包在IT圈是一件很平常的事，明面上的、暗地里的每一天都在发生，如果是企业间的外包还好，有合同和法律手段保证，而个人对个人的外包则具有非常高的不确定性，运气好的合作愉快，运气不好的小则丢失钱财，大则耽误事情。 一直都有很多朋友在问我们团队能否承接外包，今天告诉大家，能，我们决定做这件事了，下面请听介绍。 首先给大家讲个真实案例 下面是一个技术小白，通过一个中间人，联系到一个菜鸟外包，要完成一个多类别图像分割任务的事情，如下图展示了3种裂缝。  (1) 首先是初步联系，大概就是技术外包看了任务，是一个图像分割任务，于是双方初步约定，技术外包提供自己的模型，需求方提供标注好的数据，训练好模型整体价格是2000元。训练好之后，技术外包可以教需求方怎么用，这里没有太多槽点，但是，她们在整体的技术方案上，已经开始跑错方向了。  (2) 技术外包远程看了需求方的图，一共有6类目标需要分割，这其实是一个很常见的多类别图像分割问题，但是外包居然说每类要单独训练一个分割模型，效果好，高效还准确，需求方也表示可以试试mask-rcnn。 一个简单的多类别图像分割问题，需求方打算用实例分割来做，技术外包则打算对每一个类单独训练模型。就这样，两个菜鸟开始了表演。  (3) 紧接着，需求方问需要什么网络，技术外包说得先给钱才能说。实在傻又好奇的需求方，就付了1000块，然后就知道了用的UNet和残差，不过外包强调她改过，有创新，只是这技术含量，无法确定。  (4) 既然技术外包把一个多类别分割问题搞成了多个二分类的分割问题，那么接下来当然是要加钱了，因为模型多，6个模型得4000打底到5000才可以。  (5) 需求方最后的智商上线了，咨询了其他人，发现技术方案不太对，并且自己的问题不需要做分割，于是想结束本次外包，让技术外包给退钱，结果被拒绝了，理由是：已经透漏思路，她最多可以帮忙训练1个2类分割模型。  (6) 至此，需求方想拿到退款可能性是不太大了，之后技术外包还贴心地用QQ传来了UNet工程，需求方小白还手欠收了，收完了就后悔了，这就是在双方没谈拢的情况下，被强卖了一个UNet。 需求方最后希望，能够返回一半费用500，剩余500算做违约和前边文字沟通指导的钱，也被拒绝了，再联系的时候就不被搭理了，且被说剽窃思路和代码，随后拉黑处理。  (7) 最后，中间人跳出来了，原来她们之间的这个沟通，中间人完全不知晓，而原计划，拉群里只是让和客户沟通需求。至于怎么做，怎么交易要三方一起定。  以上就是整件非常不正规的技术外包事情全貌，下面我来汇总一下其中的问题所在。 (1) 需求方的问题。需求方没有搞明白自己想做什么，原本应该是一个目标检测问题(后来也确认了)，她采用了图像分割的标注；然后是一个普通的多类别图像分割问题，没有想到用U-Net，却又提出了更复杂的Mask-RCNN，思维混乱，是整件事情的根源。 (2) 技术外包的问题。首先是技术水平不到位，一个普通的多类别图像分割问题，外包居然打算每一个类训练一个单独的UNet模型，非常不专业，不管是多类别图像分割还是实例分割，都不会是这样的方案，还说自己高效，并且在项目中途又额外提出加钱的需求。其次就是诚信问题，其一是在需求方发现本次技术方案不合理的情况下，不积极沟通退还部分订金，还在沟通失败后强卖项目代码，言语侮辱。其二是绕过了中间人对技术方案定型和交易的监管，直接与需求方进行交易。 (3) 中间人的问题。中间人全程属于被忽视的状态，严重失职，没有履行自己的义务。 唯一值得庆幸的是，需求方及时发现了方案问题，并且进行了止损，不然不仅是损失更多的金钱，而且也会耽误项目的进度，如果大家还有类似经历，也欢迎进行分享。 有三AI技术外包 技术外包不是我们生态重点，因为这里面涉及很多问题，但是有很多小伙伴都有这样的需求，因此我们决定从今之后重视这个问题，并建立完善的管理制度。 在我们平台完成技术外包，一共有3个步骤。 (1) 需求方提交需求。填写需求文档，包括项目要求，类型，已有资源，预算。   (2) 平台鉴定技术方案。包括难度鉴定，推荐的技术方案和周期，以及预算。后面可以选择在我们平台继续做，也可以选择其他地方做。 技术方案鉴定分为3个等级，初级，中级，高级，分别收费99元，199元，299元。如果后续接着在我们平台做，鉴定费直接从项目费用中扣除。 注意：个人类型的技术鉴定，加盖有三个人签章。公司类型的技术鉴定，加盖公司签章，如下： (3) 正式进行项目推进。如果确定在有三AI团队完成项目，则后续平台会让技术鉴定人和客户进行详细沟通，并且在有三AI团队公证的情况下，完成项目研发流程，费用缴存。 |
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