【原】一文看懂药企产品经理等级划分

 专栏作者/曹典君

 一本正经吐槽的医药行业君，擅长于将产业分析与鸡血狗血一同乱炖成一篇篇杂文。

本君观察医药行业多年，发现了初、中、高、资深四种级别PM划分&能力区别。

初级/助理产品经理

市场经验：1-3年

能力模型：

●具备制作产品介绍PPT的能力和经验；

●熟练掌握产品介绍PPT所涉及的业务知识，能和销售人员、SFE人员共同完成产品的目标市场分析和设计；

●具备查询医学文献的能力和经验；

●具备解决产品介绍PPT的异议处理的能力；

●能胜任会场执行的工作；

●在目标市场分析中能对业务提出合理的优化建议；

初级产品经理一般从推广经理或者助理产品经理升。内企可能会艺高人胆大校招，外企一般要求有销售经验。日常工作以打杂为主，没有什么话语权。

此段位的产品经理，一般是不停地被坑然后填坑，属于业务部们底层人员。

中级产品经理

市场经验：3-5年

能力模型：

●熟悉公司管理流程，熟悉产品营销规划的一些办法论；

●具备制作产品规划PPT以及DA的能力和经验；

●熟悉本部门的主要业务模块和需（si）求（bi）关系；

●能够组织一定规模的大型学术会议，并保证会议效果；

●能及时、高效地解决突发问题；

●有创新意识，能主动在产品规划中提出并实施业务创新建议；

此段位见于一些药企非核心管线岗位产品经理岗，以及部分外企区域产品经理岗，已经基本具备市场部能力框架模型。

此段位产品经理也在填坑，但能适当时候顺利跨过坑，跨不够就跳槽嘛，反正岗位需求杠杠滴。

高级产品经理

市场经验：5年以上

能力模型：

●精通公司市场营销相关管理流程；

●精通产品规划方法论，BP精美，随时可以用模型来解释概念；

●具备管理产品线的能力和经验，同时管理3-5个产品不在话下；

●精通跨部门沟（si）通（bi），能合理地安排销售部门的工作；

●能够搞定全国性的学术带头人，并开展相应的学术活动；

●能及时、高效地解决突发问题，同时具有一定的风险预判能力；

●精通部门业务，能推动本部门整体的业务创新工作；

此段位对于内外资属性不同，工作内容会有所差别（内资会负责一些培训的工作），但基本已经是药企市场部的中流砥柱。此段位最接近我们口中常说的产品经理。

高级产品经理能随心所欲地跨过各种各样的坑，并且，在对薪资要求不至于太苛刻的情况下，工作不愁。

资深产品经理/总监

市场经验：10年以上

能力模型：

●精通公司市场营销相关管理流程，精通产品规划方法论并且确保公司的产品规划都在理论框架里（有PPT为证）；

●具备管理全公司产品线的能力和经验，主导实施公司发展战略；

●对部门建设、发展有经验；

●口才一流（已在各类会议及论坛上证实过）；

●能及时、高效地解决突发问题，同时具有较强的风险预判能力；

●精通部门业务，能主导本部门整体的业务创新工作；

资深产品经理是提前发现坑，并直接绕过坑，方法有直接找下属填坑与在坑要挖之前想方设法推给别的部门等等。

此段位是大部分市场人的归宿。往右能进到企业的管理层和董事级别，往左能独立出来创业或者做培训师。

根据公司不同，年限区分无硬性要求，能力才是硬道理。

每个公司都有根据制剂企业特点制定的产品经理等级评定标准，本文仅供参考，不代表行业划分标准。

如果你的发量已经到了到了资深级别，但是能力和title还没有跟上，本君觉得，还是考虑考虑思齐的产品经理研修班和市场年会吧~

欢迎各位行业人在留言区讨论产品经理能力模型，小齐会在评论区随机挑选若干位评论人员，送上200点思齐圈贡献值~