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医药人仿佛进入迷茫与瓶颈期。 一组消息显示：自2017年开始，医药高管人事变动频率明显提速。2018年医药上市公司共有487家公司更换董事长，共有603名董事长辞职，辞职人数较2017年增加8%。而截止2019年6月初，已有多达百家药企高层发声人事变动，诺华、AZ、葛兰素史克、罗氏、哈药、东北制药、步长制药等国内外药企巨头无一幸免。这一数字已逼近2018年全年的三分之一。 而受到冲击最大的医药代表群体，据行业媒体报道300万代表中的70%将面临被迫转型。 职业迷茫、业绩难冲、创新难做……，这波由密集政策制造的迷茫泥潭如何跨越？ 以在欧美经过逾30年发展、由美国前总统克林顿、已故黛安娜王妃、比尔·盖茨、杰克·韦尔奇、著名导演斯皮尔伯格、网球明星阿加西、CNN著名节目主持人拉里·金(LarryKing)等知名人士亲身验证的实用心里学理论-NLP改变理论来看：我们的大脑在处理任何事情的时候，都分为六个层次。如果我们能够把大部分时间和精力放在改变高层级的事情上，累积出来的效果，将会自然而然的改变其他低层级的事情，把人生推至更理想的高线上。  一个人做任何事，如果能将6个层次都一致连贯，他便会身心一致，全力以赴地去做，既开心，又有效果。反之，事情不成功造成有压力或迷茫，便是6层之中有不协调的情况出现。现在，我们以最简单的方式来进行简单排查，下方灰字部分是针对各层的思考，而红字部分是一个被假设六层皆出现问题的迷茫医药经理人： 高三层（潜意识） 精神：我与世界上各种人和事物的关系。天要下雨，世界和我过不去 身份：我是谁？我是一个怎样的人？我能有今天已经很幸运了 信念、价值：事情应该怎样？什么是重要、有意义的？可以得到或失去一些什么？继续做医药真的有意义吗？；要不是钱给得多我早就走了。 低三层（意识主导） 能力：有什么其他可能？可以怎样做？有什么特别的能力？我想不到别的方法，handle不了这件事；我无法和董事会沟通。 行为：过程是怎样的？事情内容？每天、上次的做法？朋友说我的苦恼写在脸上；即使工作再忙，我也忍不住去看手机。 环境：其他人，什么事、物、时、地？下属一个比一个差劲；这家公司本来就一般。 一般来说，一个低层次的问题，在更高的层次里容易找到解决方法。反过来说，一个高层次的问题，用一个较低层次的解决方法，则难以有效果。 当前医药人在应对改变时，大部分求助方式为：请教上级、或是参加培训等。这些方式虽然能帮助你进一步提升，但更多是在解决低三层（能力、行为、环境）的问题需求。因为上级很有可能和你处于同一平台，培训也多偏向于技能强化，大部分经理人很难有更高层次的改变，也很难系统性地获取权威们口授的诸如格局、趋势等主导意见。 现在，只需三天，就有机会感受到全面系统的改变！  2019年7月25—27日，第四届医疗市场年会将从议题设置、嘉宾邀请、互动机制上做出诸多改变，力争为医药人带来一场具有启发“全面改变”意义的行业盛会。 首先，本次大会主议程将聚焦未来趋势、市场策略、创新活动、多渠道营销、市场研究、政策与准入等六大板块，从宏观战略到实效战术全面覆盖，致力于将政策潮三年来各大企业的变革试水模式和成果全面展现。会前四大分会场设置了营销案例评选、智慧医学、新媒体运营、BD/投资、数字医疗、医患平台、医药演说家等七个细分论坛，配以大量互动问答环节，丰满呈现医药圈最热最新的营销手段。 其次，经过近100天的筹备与打磨，本届年会邀请了医疗行业内数十位重重重重重重重量级大咖：TOP50外资药企、大型内资亦或CSO企业掌舵人大多数都会出现在大会现场。
同时也有创新活动、多渠道营销、市场研究、政策与准入等板块，可以从具体的业务玩法给你全新的启发：
第四届了，和以往有哪些不同？ 第一，演讲干货保证机制 为保证最佳参会体验，本届年会大会环节所有演讲内容都将经过三级审核，从会务组初审到专家团评审，最大限度挤干广告水分。从现在起，年会导师口中所说的“占用一点时间”不再是空话，而是承诺。 第二，圆桌有问必答互动机制。 本届大会更加注重大会议程宣传的真实有效性，以及互动与沟通的价值。若大会推广的主题出现了无嘉宾演讲或演讲文不对题的情况，圆桌会议环节可以作为该议题的内容补充。同时，为了保证会有圆桌会在年会中拥有更大的影响力，我们也专门筛选了圆桌会的专属嘉宾，和你一起分享真正的干货！ 敲黑板！划重点！ |
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