 随着公司发展规模越来越大、人员越来越多、工作面越来越宽、市场竞争越来越激烈，公司的管理工作就显得越来越重要。而要做好公司的管理工作，各个部门负责人和公司高管的领导能力是关键。如何做好领导工作固然和自身的水平、经验、能力有关，但通过不断的学习、总结，提高自身的修养素质而达到提高领导水平是一个非常重要的途径。本文之目的就在于通过本人的体会和感受与大家分享，以期达到共同提高，从而使公司的整个领导水平有一个新的提升。 01 领导要有激情 领导有激情，工作才有热情，员工才有信心，团队才有活力。领导的激情可以感染团队的情绪，一个没有激情的领导、一个没有活力的团队、一个没有工作热情的员工是不可能干好一项工作的。 02 领导要做表率 领导的权威不仅仅是领导岗位所赋予的权利，更重要的是通过自身的表率作用所树立起来的。要求下属做到的，自己首先要做得更好，只有严于律己，才能更好律人。自身都管不好自己，何能管好他人。我们有些领导对自己要求不严，工作纪律不强，懒懒散散，你又怎么能指望他带出一支纪律严明、能打硬仗的团队来呢？ 03 领导要有计划 领导对一个团队来说就是家长，一个家长最重要的就是要把家里面的柴米油盐计划好，否则饥一顿、饱一顿的情况难免出现。三年规划、年度计划、季度计划、月度计划、具体项目工作计划等应该清清楚楚，并根据实际情况及时调整修正，狠抓落实，绝不能脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。 04 领导要抓落实 执行力强弱决定了一个团队的能力，光有计划不落实等于无计划，甚至更糟糕，因为在团队中会丧失信用和信誉，这是企业之大忌。抓落实、强执行特别要关注细节，有本书叫《细节决定成败》，确是如此。千里之堤，溃于蚁穴；千里之行，始于足下。只有扎扎实实地做好每一个细小的环节，才能成其大事。 05 领导要有成本意识 企业的根本目的是赢利，作为一个团队和部门领导必须要有成本意识。项目不赢利，部门不赢利，公司何以赢利？有些领导，哥们关系义气重，有些好高骛远，但最终结果下来不仅没利润，甚至还亏损，这绝不是一个合格的领导。 06 领导要抓重点 作为一个领导，肯定存在多项工作，并且大部分时间是各项工作存在冲突的，我们不可能眉毛胡子一把抓，一定要深入调查、仔细分析、突出重点，先抓好重点工作以求突破，再抓一般工作以求全面。 07 领导要会协调 工作中出现矛盾是必然的，领导就是要协调好各种矛盾，使团队形成合力。良好的协调能力是一个领导必备的本领，提高协调能力要注意如下几点：一是要把握原则，要有公平统一的标准。俗话说“不患贫而患不公”，处事不公、待人不平是产生矛盾的最大根源。二是要做深入的调查和细致的思想工作。事实把握不准，处理就不会公平，矛盾就会产生，所以一定要弄清楚事情原委，同时对员工要做细致的思想工作，切忌简单粗暴。“话语讲得明，牛肉敬得神”，每一个员工，只要思想通了，其他问题就迎刃而解了。三是要有所坚持有所舍弃，有些事情是鱼和熊掌不可兼得，我们就要抓住主要矛盾，解决主要问题而放弃或者延缓次要的问题和矛盾。四是注意利益的平衡，协调工作的重点是利益的平衡，我们不能做顾此失彼的事情。 08 领导要有坚韧的意志和毅力 任何事情都不可能一帆风顺，凡成大事者必有不同于常人之坚韧意志和毅力，我们要坚持和发扬联智永不言败的精神，领导犹应如此。要有坚持胜利就在最后5分钟的韧劲，要抱着行百里半九十和慎始慎终的态度去做好每一件工作，才有可能成功。 09 领导要有宽阔的胸怀 领导要总揽全局。情况复杂多变，所辖人员形形色色，思想性格各异，人的优缺点此长彼短，是非常正常的。要想成就联智事业的发展，我们需要调动各方面的积极性，发扬每一个人的优点和长处，尽量克服每一个人的缺点和短处，这样就要求我们的领导要有宽阔的胸怀，要有包容的心态，山不辞土而成其高，海不辞水而成其深。 10 领导要廉洁奉公 一个人要干一番事业，一个人要树立威信，廉洁奉公、先公后私、公私分明是最根本的一条。“吏不畏吾严而畏吾廉”，要想带好一个团队，没有廉洁奉公的表率作用，处处首先考虑的是自己个人的得失是带不好的，也是一个没有出息的人。 综上所述各种，既是我的个人体会，也是一个领导者所必须具备的基本素质，特此与大家分享，希望对改进我们的工作，提高个人的素养有所裨益。 |
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