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很多领导常会遇到这样的问题：提拔了一个骨干员工或者业务精英，却没想到，好家伙，业务能力是不错，但是一带团队，立马成了“水货”。这类员工带团队的结果，不是管理太严逼走一些下属，就是团队业绩一落千丈。
为什么会有这样的问题呢？其实很大的问题在于领导识人不明。那么，领导如何才能选对合适的人？有10个参考原则，建议你提拔下属的时候，衡量一下。
干什么要像干什么的，一件事能不能干好，固然重要，但是，态度一定是干好工作的前提。一个人要想干好一件事，一是技能，二是意愿，光会做是不行的，我们领导更要选择那些愿意做的人，一个人只有真正热爱某项工作，才能自动自发，用心去做，真正把这个事做成、做好，做出惊喜，超越我们的预期。什么样的下属才算好下属，才值得提拔？不管你交给他一件大事也好，还是交给一件小事也好，他都会认真执行，把能做好的每一个细节都给你做得好，做到位，这才是放心的下属。有的人固然有能力，但是在做事上，往往敷衍了事，得过且过，这样的人工作态度本身就有问题，你对他委以重任交给他大事，恐怕还要整天提心吊胆的，这样的人还不如不提拔。一个人能不能做成点事，一个最重要的衡量标准就是有没有担当。出了问题不敢负责、推卸责任，这样的人没有担当，你就别指望他能给你带来价值了，还想着让他帮你做成大事？做梦吧，不给你添乱才怪。没有担当的人，你敢重用大用吗？你不可能一直盯着他的。
一个下属能不能提拔，那要看他解决问题的能力怎么样，尤其是独自面对问题的时候，他能不能自己搞定，如果你提拔了他，他遇到大事小事还是要找你，那你提拔他有什么用呢？只能让别人给你贴上“识人不明”的标签，所以，一定要提拔能够独立面对问题的下属，这样你才能放心。如果你提拔一个下属，只会按部就班地工作，这样的下属，你提拔他没有太大的意义，他只会把自己束缚起来，看着领导的脸色行事。现在商业竞争这么激烈，如果你提拔一个不能自我精进的下属，他就会逐渐成为团队的短板，给团队带来难以估量的损失。所以，一定要提拔那些善于学习，能够不断自我学习、自我进步的下属。
一个人只有对工作有激情，才能够领导团队，让团队更有活力，如果一个人没有激情，那他怎么能激活、带好一个团队呢？有激情才有动力，有动力才会有好的结果。一个人如果没有激情，那他很难激发下属的能量，这样的人你最好是不要提拔他。如果你提拔一个玻璃心的下属，碰到难题就干不下去了，你怎么办？只能由你来给他擦屁股，与其这样，你还不如不提拔他。所以，提拔下属一定要提拔一个百折不挠的人，哪怕他才能差一点，但是只要他有毅力、有决心，总会干成点事。一个人能不能被提拔，不仅仅在于他能够管理好自己，更在于他能够发动别人，能够团结别人跟他一起合作，如果你的下属没有这样的大局意识，缺乏协作精神，甚至经常在工作中跟同事闹矛盾，那这样的人，你最好不要提拔他，不然他只会把团队搞得鸡飞狗跳，你这是给自己挖坑。
一个人能不能做成点事，一个下属能不能成为一个优秀的管理者，首先看他对自己有没有要求，是不是愿意去承担更多，愿意去付出更多，从而求得更大的成功，如果你的下属无欲无求，你给他升职有什么意义？你提拔了他，他也干不成事，也带不好团队，要提拔就选择那种对名利有欲求的员工。我们提拔下属，不能看苦劳，更要注重功劳。能够拿结果的下属，他只要愿意分享出来他的经验，复制给其他员工，他就能够给团队带来更大的价值和帮助，这样的下属才值得提拔。所以，领导要提拔那些有结果的下属，这样的人，才能给团队带来更多的结果。总之，提拔下属也是一门学问，选择对一个合适的下属提拔，既能激励团队也能带来更好的结果，我们提拔下属的时候，一定要慎之又慎。带团队说到底是一门学问，提拔一个不会带团队的人，对整个团队来说就是一场灾难。那到底怎么带团队呢？关于带团队，不同的人有不同的看法，在《不懂带团队，你就自己累》这本书中提到：你要想带好团队，就要“培养一批能够解决问题的人，而不是自己去面对所有问题”，想打造强悍的团队，就要向管理要业绩，狠抓团队管理。
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