什么事，是你当了领导才明白的？

新上任的领导，如何快速稳定团队，站稳脚跟呢？

一般用这三大狠招，招招致命，一个过来人的经验之谈，

昨天有个粉丝兄弟说，自己刚上任做这个领导，管理经验欠缺，不知道如何下手，就想请我指点一二。

大家都知道，优秀的管理者，都会尽量做到让下属心服，所以说我们基于这一点考虑，我们在管理员工的时候，更多考虑的是心理层面，

那如何做到让员工心服呢？

一般管理者常用这3种手段，达成自己的目的，几乎招招致命，尤其是第3招，让人防不胜防。

一、小恩小惠

刚当上领导的初期，必须要培养自己的势力，那么这个时候就应该用一些小恩小惠去吸引一批自己人，不用担心，有没有人跟你，这个问题，

因为上一届斗争的失落派会主动靠近你，

那么这时候，你就可以顺理成章的，用一些小恩小惠收买他们

，

小张上任做这个领导，刚开始的时候按兵不动，因为他知道如果此时此刻，发号施令的话，肯定会有人不配合，从而造成自己威严扫地，于是小张按兵不动，

私下里不断的用一些小恩小惠，笼络人心，培养自己人，这样做的目的就是为了在下决策的时候，有人会坚定不移地支持自己，方便自己，下达的命令能落实到位。

而在这个蛰伏的期间，小张不仅会加快熟悉部门工作的业务流程，而且也在不断的去寻找本部门刺儿头的一些问题，为第2阶段的，立威做铺垫

，

大家经常看那个三国演义，这下大家就明白，曹丕为什么非要称帝了，如果曹丕不称帝，曹丕对下面的人就没有恩惠，没有恩惠，人家又怎么会死心塌地维护他的权利呢？

二、杀鸡儆猴

领导的威严是从哪来的？就是从处理人开始的，在部队也是一样，部队的军纪为什么会严明呢，就是因为奖罚分明，而其中的罚，最能让人心生畏惧，

小张走马上任，在领导岗位上蛰伏了一个月之后，抓住了几个刺儿头的小尾巴，在开会期间，利用这几个刺头，起到了一个杀鸡儆猴的一个作用，

从而树立自己的威信，

而在这时候自己顺手颁布一个新的的规章制度，这样做的目的，就是为了更好的管理团队

，为第三步做铺垫

三、定目标

新领导刚上任，首先就是让大家看到希望，也就是说要向团队传达，正能量，

那么这时候呢，就要定一些团队能快速完成的小目标，

造成一种，团队在自己的领导下，蒸蒸日上的工作氛围，

有利于团队的凝聚力，以及对新任领导的信心

小张上任领导之后，通过拉帮结派，杀鸡儆猴等手段，稳固了自身地位后，立马就给大家布置了，大家能力范围内的工作任务，（曹操当年走马上任第一件事就是，整理仪容仪表，修缮衙门，整理武器，目的就是为了树新风）

在小张的预料下，大家很快就完成了工作任务，团队的氛围呢，也表现得积极向上，

大家对小张的领导，更加充满信心，每天干劲儿十足，

这一套流程基本上就是一个新上任领导的常规套路，

最后做一个总结啊，什么样的领导才是优秀合格的领导呢？就是下属对你这个人有崇拜感，那么什么时候下属会对领导有崇拜感？

那

这个问题就留给你们吧，欢迎大家在评论区留言，