是被下属鄙视，还是被下属尊重，主要看领导处理这三件事情的方式

作为职场中的一员，在工作中犯一些错误，这是很常见的事情，但是多数领导都会因此来批评自己的下属；在工作中肯定会出现一些不可避免的错误，只不过下属出现的问题有轻有重而已，作为领导一定要处理好这些事情，才能避免被下属记恨，否则还会出现不必要的损失；相信大家身边都有一些喜欢斥责下属的领导，往往取得的效果并不是太好，不是被记恨，就是下属离职。

去年我们公司聘请了一位经理“张总监”，负责公司其中的一个销售部门；由于张总监带领的团队，都是一些刚刚毕业的年轻人，总是在工作中出现错误，张总监的工作能力虽然很强，但是却有一个喜欢责骂下属的习惯，连续几个月来招聘的新员工没有留下来，最终公司的负责人也是对这件事情高度重视，毕竟人事部门招聘也是需要很大成本的；通过决策层的领导仔细分析，最终还是决定将张总监辞退；在这个案例中，之所以整个部门没有下属愿意留下来，都是张总监的管理方式出现了问题。

在职场中，当然也有很多管理能力高的领导，在带领团队上显得格外有水平，不仅能够帮助下属改正经常出现的失误，还能得到下属的尊重，下属对领导心服口服的情况下，整个团队的业绩才会出现持续上涨的可能；下面小编就来为大家分享，领导带团队是需要正确处理的三件事情，来帮助大家得到下属的尊重，想要了解的朋友们，赶紧跟随小编一起来看看吧！

一、对下属进行批评后，要进行安抚

大家在与同事们相处时，相信都有这样的感觉，自己对别人的好，有些人会认为这是理所应当的事情，一点感恩的心都没有；同样有些人在面对领导的批评时，能够获取里面的教训，而有些人却因此记恨领导的行为；当领导在批评下属时，更多的是对下属的看重，而不是针对，可能领导的处理方式有问题，导致下属们在工作中不爽；有不少的领导在批评完毕下属之后，都会表现出非常难看的脸色，甚至都不愿意多说话，结果就是导致下属们记恨在心；其实，真正聪明的领导批评完领导之后，都明白主动安抚下属的道理，不是与下属进行谈心，就是说一些让下属体谅的话，这样下属不仅愿意改正身上的错误，还愿意尊重自己的领导。

二、对下属的惩罚结果，要及时公开

当领导对下属的行为做出惩罚时，很多领导认为要让所有的同事们都了解，这样才能够起到杀鸡儆猴的效果；于是就在众人面前将犯错的下属痛批，自以为能够起到杀鸡儆猴的效果，但是这种方式是错误的，杀鸡儆猴并不是通过骂人来实现的，否则会失去下属对自己的尊重；当领导在决定要处理某个下属时，首先要提前告知当事人，触犯了公司里的哪些规定，让下属提前有个准备，不管是降级，还是罚款都要进行公开清楚，这样才能达到杀鸡儆猴的效果。

三、对下属进行责备时，要维护下属的面子

无论从事什么岗位的人，首先这是一个活生生的人，也是有自己尊严的人，然后再是一个下属；既然是一个有尊严的人，那么下属就会有七情六欲，在下属犯了错误时，领导也不能随便教训人；下属虽然在工作中出现了错误，但是下属也不想出现这些问题，既然出现了失误，只能去改正以及下次注意；领导的心中有再大的火，也不能随便开口就骂员工，本来就不高兴的下属，面对领导的大骂，很容易让下属当场发飙；因此，领导不要随便当着众人的面公开骂下属。