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很多老板，由于和公司的同事相处太久了，知道他们的工作能力，所以往往都看不上眼，而对于外面那些不太熟悉的陌生人，却抱有很大的希望。 由于这种心理，就造成了很多时候，大部分公司老板，都喜欢找空降式的领导，来管理员工。 毕竟新领导和老员工之间，是天生的矛盾体，会出现很多的冲突。 如果不能看清楚背后的本质，和各方的博弈，很容易就会把自己变成炮灰。 不管你是作为领导去接受新职位，还是作为员工面对新领导的管理，都需要明白里面的3个套路才行。 1、树立自己的威信 李舟比较爱看历史，发现古时候那些打仗的将军，最喜欢的就是用杀鸡儆猴的方式，来树立自己的威信。 这招在职场当中，也是同样有效的。 刚开始上任嘛，肯定有很多的人不服气，可能在他们的心中，还认为这个位置原本是属于他的，现在却被你抢了，自然心里非常地不爽。 遇到这种情况，就千万不要手软，抓出对抗最激烈的刺头，先杀鸡儆猴，才能够最快把自己的威信树立起来。 所以作为员工的话，在面对领导上任时，千万不要去当这样的刺头，不但改变不了局面，还很容易让自己成为被杀掉的鸡。 2、分割式管理 在杀鸡儆猴之后，在员工层面可能就会开始进行分化，有的人还会继续抵抗，而有的人就会临阵倒戈，加入新领导的阵营当中，还有一部分会选择继续观望。 出现这种情况，对于领导来说，就要把各种人群分清楚，然后运用针对性的策略。 对于那些继续抵抗的刺头，肯定要强硬下去，而对于加入过来的人，一定要给很大的好处，让其他人知道，跟着你混，是可以得到很大回报的。 而对于在观望的中间派，则需要已经和你穿一条裤子的人，去说服他们，尽量地拉拢过来。 当然，如果自己的权力够大，可以招聘新人的话，也是一个很好的方式。 毕竟招聘来的新人，不像老油条那样，有自己的利益在公司，而且人际关系也非常的复杂。 所以他们往往都对领导更加忠心，做事也更积极。 作为员工来说，自己到底要站在哪一队，不但要看老板的决心，而且也要判断领导的能力。 如果只是一个喜欢吹牛逼的领导，可能用不了多久，老板就会把他开除掉，那如果你过早地和他站在一起，自然也会得罪很多老同事。 可能现在领导能给你一些好处，可等他被开除之后，那以后你的日子就不好过了。 3、树立极端的典型 其实，做完以上两个步骤，团队里面的人，格局基本上已经稳定了，但他们的内心，可能并不是真正地服从你。 所以接下来要做的，就是收服人心，稳定团队，培养心腹。 想要实现这个目的，就必须要懂得树立极端的典型案例。 比如那种非要和你对抗到底的人，就应该毫不留情的开除掉。 而那些最先投靠你的人，可以用额外奖励的方式，给他们超过大多数人想象的回报。 当然，这种回报肯定不是持续性的，也只是前期的时候使用一下，等团队稳定下来以后，就会恢复正常。 不管我们是去公司里面上班，还是自己创业，都是奔着利益而去的，试图否定这点，那肯定是自欺欺人。 所以啊，只要我们能够分配好各方的利益，而且还能保持一定的平衡，不管做什么事情，都会事半功倍。 |
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