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领导者在原则问题上不能做墙头草。任何单位都有少数的刺头式员工，他们不服从管理、我行我素，有的还因敢跟领导对抗而“自豪”。他们也许能力不错，但触犯了企业的“天条”。对这样的人，团队带领者要敢下狠手，必要时需当机立断、严惩不贷，决不能拖泥带水。 李老板经营的洋货行是以经营衣料买卖和食品起家的，不过，食品这块比较一直都做的不好，他发现杨华做食品这块做的很好，于是费了一番唇舌把杨华挖过来做经理。 杨华的确是做食品这块料子，他的食品事业部不到半年的时间已经销售额突破100万。  相处久了，李老板发现杨华的工作态度和销售方法跟他完全不一样，李老板销售比较传统，对员工严厉，喜欢跟顾客打交道，杨华则相反，他喜欢应酬交际，基本上每周都有几天晚上跟下属喝酒唱歌，对于下属的管理也很粗放，经常跟下面的员工称兄道弟，哪怕员工不准时打卡，他也愿意帮员工签名。 时间久了，李老板很大意见，经常跟杨华沟通这种粗方式管理风格不适合公司，要按照公司的经营理念才行，否则无规矩不成方圆。 这个杨华根本不会理会，嘴上说会改进，回头还是按照之前的做法，这令到李老板很生气，一个公司不可能有两种管理方法，李老板经过几次沟通无效后，无奈之下只能把杨华换掉。  当时公司很多员工都觉得不可思议，杨华把食品事业部做的这么好，李老板怎么会舍得把杨华炒掉呢？李老板回应说：秩序和纪律是我的企业的生命，也是我管理下属的法宝，不守纪律的人一定要从重处理，不管他是什么人、为企业作过多大贡献，即使会因此牺牲战斗力也在所不惜。” 职场中，团队负责人如何管理团队中的刺头？ 1、面对刺头员工要先礼而后兵跟刺头员工面对面坦诚沟通，了解他为何要挑刺，究竟是需要物质满足还是精神满足，很多刺头的员工都是因为精神不能得到满足，所以想出风头，目的是想让领导更关注他。  2、用制度约束刺头员工公司有规章制度，规章制度是用来约束员工，假如员工经常顶撞或者不配合领导工作，这个是犯了公司的大忌，最终是要解雇的，要让刺头员工知道严重性，不能因为你有功劳就不用不遵守纪律。  3、屡教不改的刺头要敢于下狠手千里之堤毁于蚁穴。在团队中，个别成员的做法和状态会影响到整个退队的状态，作为团队领导人，一定要懂得及时正确处理，把害群之马清除掉。 |
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