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文/李学山
战略综合经营理论将人才分为三类，一是战略型，二是战术性，三是战斗型。三个层级中，战略级别的人最少，战斗层级的人才最多。从军事来讲，战略级的好比元帅和将军，而战斗级别的就好比冲锋陷阵的士兵。套用在企业上。战略级别的相当于董事长、总经理，战斗层级的则为一线员工。 若要问，在企业什么层级的最重要。这个问题很难回答，也可说三个层级都很重要。一个企业要想兴旺发达，从同行业中异军突起。离开高明的战略肯定不行，但是再高明的战略，如果最基层的员工不理解，不配合，不执行、不服从，同样也达不到目的。所以说，无论是战略级别的还是战斗级别的，都必须做到上下一心，相互补位，经常性的换位思考，双方志趣一致，心性共通，那么就能够形成一股强大的整体合力。这个合力产生的强大力量足可以拔山倒海，无坚不摧。 历史已经证明了这一点。中国共产党之所以能够夺得天下，就是最好的注解。无论从人员数量、装备质量、内外援助各个方面对比，国共两党的实力都不能同日而语。但是共产党的取胜靠的恰恰不是这些所谓的实力，而是上下同欲。看过《亮剑》的朋友都明白这一点。战略对路，宣传得力，三军用命，这样的军队不能取胜那才是奇迹。 就我们的企业来说也一样，我们1000多名员工队伍里，至少超过95%以上的员工都属于战斗层级的人员。这类员工的共性是：特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献。他们雷厉风行，只要公司一声令下，他们就会立即行动，嗷嗷地冲向前面，从不拖延，这是我们企业赖以壮大的基础力量。 在企业战略方向正确的前提下，战斗力强是事业取胜的关键。但是问题是如何确保我们的企业战略大方向不发生偏差，这又是需要特别关注的问题。如果战略产生了偏差，无论我们的细节多么完美，最终只能是美梦一场。所以，这要求我们的每位员工除了战斗力强外，还要像高级管理人员那样富有战略思维，形成上下思维共通。要想做到这一点，就必须注意做事之前，先要学会多问几个“为什么”，思考一下上司要我们这样做的原因，我们自己是不是还有更好的办法，在坚决执行的前提下，如何将正确的决策通过自己有创意的行动产生更大的效果。千万不能目光短浅，不动脑子，随声附和。特别是当领导人的战略不能保证充分科学的情况下，员工树立战略性思维产生的补位作用就更加明显了。 |
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