网络组织网络组织是公司治理中指其成员具有强弱不等的、像网络般各种联系纽带的组织集合，它比市场组织稳定，比层级组织灵活，是介于市场组织和层级组织之间的新甩组织形式：企业集团、跨国公司都是网络组织，它们是一个有选择的、持久的和结构化的自治企业（包括非营利组织）的集合，这些企业以暗含或开放契约为基础从事生产服务，以适应多变的环境，协调和维护交易。 中文名称网络组织 释义一互联网组织 释义二兴趣自发聚合的组织 特点只有独立的节点 定义“网络组织”特指有一群地位平等的“节点”依靠共同目标或兴趣自发聚合起来的组织。这里的网络不仅指“互联网”，也指这种相互关联而没有中心的[1]特定形态。 特征平等网络组织中的每个个体的地位都是平等的。不同于“层级组织”，或称“金字塔组织”，网络组织中不存在必然的上级和下属，只有独立的“节点”； 开放网络组织依靠开放性成长，所有游离在网络之外的节点都可以自愿加入组织。和传统的封闭型组织不同，你很可能无法统计网络组织中具体的“节点”个数，因为它们随时都在变动。 分权网络组织中没有固定的上级或领导，但是可能存在“南坦”，南坦取自于《海星与蜘蛛》中描述海星模式所采取的一个例子——阿帕奇人，印第安人中的一支。他们采用分权体系，称自己部落的临时“领袖”为南坦。作为一个群落的精神与文化的领头人，南坦通过示范来领导，本身没有强制权力。南坦的出现依靠的是节点们的信任，当一个南坦消失后，会有新的南坦出现。 详情示意图网络组织的示意图和我们熟悉的“金字塔组织”不同，右图可以视为一个大组织中被截取并放大了的“一小部分”；它也可以看作一个在不断改变的组织在某一瞬间的“照相”。 |
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