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2016首届农业企业领袖年会在京召开。本次论坛由《农经》杂志主办，华夏基石管理咨询集团为本次论坛提供智力支持。 论坛邀请了国内农业知名专家、学者和领先的农业企业。各界人士立足于互联网时代的到来给农业产业带来巨大冲击，农业生产方式和商业模式将作出哪些改变，进行话题探讨、案例分享。 科技部中国农村开发技术中心主任贾敬敦提出，农业企业领袖要思考三个问题：第一个问题，如何改变全要素劳动生产率过低的深层次问题，走出传统模式，走向新的模式，迎接、把握新的财富时代；第二个问题，应该如何改变产业链破碎的顽疾，构建新的农业产业链？第三个问题是要关注科技创新，拥抱科学、拥抱技术，用科学和技术奠定未来发展的基石。 中国人民大学农业与农村发展学院院长温铁军认为，中国的农业受到国内和国际经济形势的影响，步入“冬天”。在关键时刻更要清晰农业本质类别，否则可能会犯根本性错误。世界农业分为三类：大农场农业、中小农场农业、传统小农经济，中国是原住民的小农经济。目前，中国农业面临安全困境，国内农产品价格过高，产业难以维继；全球三大资本过剩导致农业与生态愿景危机；金融资本过剩向农业生产者与消费者转嫁危机。中国农业进入4.0版，一方面是互联网+，一方面是互动化的、城乡合作的、生态化趋势。在这个多变的时代，中国农业企业家和农业企业要思考的是世界范围内的农业企业和企业家都在做什么，让企业和企业家社会化。 华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋教授提出，农业是人类幸福生活的根本，中国农业问题解决的途径在于产业互联网。农业企业向互联网全面转型的过程中，企业需要的不仅是资金和商业模式创新，最关键的是内生的管理智慧，以什么样的方式链接产业生态和供应链。企业不仅是要建工厂，还要提升软实力。将来的农业企业可能是管理咨询公司，也可能是服务公司，也可能是金融公司，完全是跨界的生态系统。 粮达网总裁杜峰对农业面临的痛点做了深入剖析，他说：农业的极大痛点在于信息不对称、物流不高效、资金不连贯、履约无保障。而互联网时代的特点，恰恰能够解决这些问题。粮达网建立四条供应链。一是利用互联网的信息化不断向下延伸；二是物流链，为降低物流成本提供更多的支持，降低产品的周转率，更快到达用户；三是资金链；四是资产定价供应链。受天气、运输距离、政策波动的影响，农业电商平台需要提供控制风险的工具。只有“四链”合一才能更好地解决农业问题。 中牧实业股份有限公司董事长胡启毅针对互联网对农业的影响，如何掌握“变与不变”的规律问题，说：“面对这样的变化，我们感到焦虑、无所适从，应该怎么办？一是坚守根本，不断为客户创造价值。二是提升企业内部绩效不变。三是专业化的分工不变。四是创新的力量不变。” 农业部农村经济研究中心主任宋洪远针对“十三五”时期，怎样推进农业现代化，推进农业现代化要关注哪些问题阐述了他的看法：重点要关注解决好四个问题：关于农产品供给和粮食安全问题；水资源约束问题；资源环境和生态安全问题；农业竞争力和产业安全问题。 中国领先的农业企业在本次论坛上对互联网时代农业企业的新战略、新选择进行了案例分享。大北农成立的北京农信互联网科技有限公司薛素文介绍了如何以猪联网为核心，构建养猪互联网的金融生态圈。 河南鲜易供应链股份有限公司董事长朱献福分析了食品产业的痛点是溯源与安全的问题、成本与物耗问题、物流与服务的问题。介绍了鲜易网2015年的交易额近50亿，是中国最大的垂直生鲜电商。冷链马甲是冷链交易资源平台，实际上就是线上的生鲜交易所。在全国有近4000部冷藏车。鲜易控股就是在互联网和传统产业结合下催生的新业态、新形态、新模式，新经济与传统经济的融合。 金正大副总裁陈宏坤、大成食品首席执行官韩家寅、蒙草公司董事长王召明、康达尔总裁季圣智分别对农业产业发展进行了深入探讨。 最后，大北农集团的董事长邵根伙博士指出，中国的农业面临着空前的挑战。传统农业向现代农业跳跃，又遇到移动互联网这个全新的时代，全球化的竞争，又碰到生物技术的挑战，再加上可持续发展、食品安全、粮食安全等等挑战。纵农业这个古老的行业面临着六个前所未有的挑战。但机遇也是空前的，产业巨大、潜力巨大、消费升级，移动互联网给农业带来的机会是巨大的。中国当代的农业企业家，应该有这个情怀，在自己大有可为的时候能碰上这个时代，要投入这农业产业，为中国农业的发展做出贡献。 （本文由论坛嘉宾演讲整理而成，未经过本人审阅。） 欢迎持续关注—— 这里是原生态的语音、原创的观点和形式。 我们只想用真诚的态度、媒体人的视角、管理学的知识为您建一个朴素、安静的管理类语音后花园，和同道之人一起思考，一起前行。 语音传送，思想相随， 助您做最好的自己和最有生命力的企业！
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