 人物小传 丁磊， 1971年10月1日生于浙江省宁波市。网易公司创始人，现担任网易公司董事局主席兼首席执行官。1993年本科毕业于电子科技大学，1997年5月创立网易公司，与张朝阳、王志东并称为网络三剑客。2000年6月，网易在纳斯达克正式挂牌上市。2002年，网易成为纳斯达克表现最优异的股票。2003年，网易股票继续在中国概念股中保持领跑地位。2003年10月10日，丁磊成为第一个靠做互联网做成富豪的国内创业者，成为首富，也第一次让中国富豪的财富数字可以被清晰而准确地度量。2009年，宣布网易养猪计划。2020年4月6日，丁磊以1400亿元人民币财富名列《胡润全球百强企业家》第45位。 一、 关于经营：“我还是希望回到企业经营的本质上，产品为王，诚信为本” 每个企业都有自己的核心能力，网易的核心能力就是在熟悉的领域做好自己的事，不熟的事情，一律不碰。 1. 谈起战略，很多人总是希望展现宏伟蓝图、精巧计算。但商业的魅力正在于，总有一些意外会让那些纸面上的精妙计算失灵。对网易而言，我们的业务战略也并非源于什么宏大构想。在启动一个新业务之前，我们通常会自问：这个产品是否解决了用户的真实需求？我们是否热爱这个事业，并有足够能力做到更好？ 2、战略要正确，动作可以慢，看准了再跟上去，这样风险反而还比较小，这样别人犯过的错误你可能就不会再犯了。我们现在在制定营销战略的时候，都首先看我们的竞争对手在干什么，他们做完了，我们把他们的问题全都找出来，这样我们就不再犯了，少走很多弯路。当然，一些事情能成功，真是天时地利人和，你说有运气成分，但这肯定也是在交了无数的学费之后，才明白下次我干这件事要如何才能避免掉入一些坑当中。 3. 无论是创业阶段还是上市阶段，公司自己的造血能力很重要。2000年6月30日网易在美国上市，但那时候我们面临经济衰退，新建立起来的门户广告呈现大滑坡趋势，公司内部也面临了严重的问题，于是我自己跑下去做市场调查，问了好多人，调查过好多行业，非常积极地与移动合作，利用自己巨大的用户资源和移动的接入平台，最后我们终于从广告模式的阴影中走了出来。 4. “把企业当儿子养，当猪卖”这个观点是错误的，在《基业长青》里就清楚地说明：企业真正存在的价值就是为股东、员工、消费者、合 作伙伴创造价值。所以就算企业为了业务发展的需要选择了合并或被人收购，但也不能伤害以 上四个人的利益，而且一个都不能少。过度追求资本就很容易一脚踩进去了，资本会让人持一种投机的态度，所以我对金融资本是采取一种敬而远之的态度，我还是希望回到企业经营的本质上，产品为王，诚信为本。 5. 只有为用户和社会创造真正价值，一种商业才可以长久经营。从邮箱、门户、互娱、公开课，到有道、音乐、电商……我们不定义自己，不束缚自己，无论边界，无论领域。只要足够相信可以改变点什么，便愿意为之一搏。 6.因为我们执念：在赚钱之外，要持续地为世界带来一些美好的改变；在理想和现实冲突之时，要尽可能对理想多偏袒一点。因为，美好的到来，总是缓慢而悠长的。 7.在没弄清楚商业模式的核心问题时，没有必要赶风口。我们关注产品、本身领域的发展，比如网易考拉对中国消费者消费层次的提高，网易严选对中国制造的影响，网易云音乐对音乐收听广度的扩大。每个企业都有自己的核心能力，网易的核心能力就是在熟悉的领域做好自己的事，不熟的事情，一律不碰。 二、关于创业和机会：“过于强调时间窗口都是个伪命题” 我认为互联网思维中“快”不是特别重要的，精益求精，打造极致的用户体验，这才是最重要的 1. “信心”很重要。2001年的时候，我刚开始做游戏的时候，所有的媒体所有的同行都说我疯了。那时候的报纸我还留着，都是一片责骂声。员工也不相信。但我有信心。结果呢，当时说我们坏话，他现在都眼馋我们了。所以我送一句话给大家："有信心不一定会成功，但没有信心一定不会成功。" 2. 对于一家新公司来说，创新反而可能会把自己给搞垮，创新的风险为什么大？首先创新需要根多钱；其次新的东西需要用户有一个逐步接受的过程；最后创新还需要公司克服根多技术难关。我坦白地讲，如果你要创新，首先就要把别人的东西搞明白了，摸透了，你再去搞创新。微软公司的很多产品都不是自己发明的，譬如window、word、和excel等等，都是follow别人的，但是它不断地改进，最后就做成功了。 3.求快的创业者最根本的思维误区是怕错过时间窗口，但我觉得过于强调时间窗口都是个伪命题。我认为互联网思维中“快”不是特别重要的，精益求精，打造极致的用户体验，这才是最重要的，你根本不要看竞争对手怎么样，因为竞争对手犯错误的时间还有一大把，不要因为追求速度，最后把自己来死了。 4. 我觉得年轻人不一定要创业，尤其不要为了创业而创业。一定要保持一个愉快开心的态度去经历创业的过程。接受前进道路上的挫折或者陷阱，面对风雨，都无怨无悔；创业有风险，要谨慎。前两天任正非内部邮件里讲的一句话，我很认同，“未来的五到十年，全球的企业会被几大巨头高度垄断”，所以创业真的不是每个人都适合的事情。 5. 做梦都没想到我有朝一日会掌握一家赢利超过2.5千万人民币的公司，我也是一路跌跌撞撞，边打边学的走过来的。所以我要大家送两句话：stay hungry 求知若渴；stay foolish 虚心若愚，就是要保持求知状态，因为只有这样，你在人生的路上才能不停地进步。知道饥饿才会去充实，知道愚蠢才会变得聪明，先退步方能前进两步! 6.不要为了创业而创业，一定要保持一个愉快开心的态度去经历创业的过程。接受前进道路上的挫折或者陷阱，面对风雨，都无怨无悔；创业有风险，要谨慎。前两天任正非内部邮件里讲的一句话，我很认同，“未来的五到十年，全球的企业会被几大巨头高度垄断”，所以创业真的不是每个人都适合的事情。 三、关于产品：“慢一点没关系，品质才能保证市场定位” 一味追求风口和速度，容易忽视产品，自乱阵脚，最终把自己搞死。 1.我们中国人在游戏、影视、文学漫画等领域内，从来不缺乏大师，更不缺乏投机的聪明人。但在我看来，任何行业尝到一点甜头就快速扩张的行为都是耍流氓，这样做事情的方式，可以忽悠到一些不明真相的群众，但你消耗的是行业的口碑，卖掉的是行业的信任，留下的是满目疮痍的市场和同行的鄙夷。这就像是两个人谈结婚，如果仅仅因为钱而闪婚，甚至买卖婚姻，多半是要离婚散场，并留下一地鸡毛和痛苦的家长。只有男女双方彼此性格相合，了 解并认可彼此价值观，整个家庭才能幸福。 2.主导跨界合作的不应该是资本和投机，而是不同领域的匠人习性相吸，因为共同的匠心、价值观和秉性而走到一起，这才能形成一个健康、良性的跨界合作空间。我们相信在不同的领域，都会有这么-批精益求精的匠人他们心存理想，不是简单迎合或玩弄市场，而是根据自己的独特审美和专注精神进行创新、创作，给市场带来许多影响力深远的产品和作品。 3. 慢一点没关系，品质才能保证市场定位。一味追求风口和速度，容易忽视产品，自乱阵脚，最终把自己搞死。而让渡一定的时间窗口，既可以避免风险，又能通过长期投入，完善产品和服务，形成竞争优势。 4.网易确定精品战略，意味着持久钻研、洞悉人心，意味着精雕细琢，这些都急不得。我们可以近20年打磨一款游戏，也可以用数年之力做一款音乐App。背后定力不过是，用自己的节奏稳扎稳打。任尔东南西北风，我自岿然不动。以《阴阳师》为例，网易在游戏画面、剧情、场景、玩法等各个方面都做了细节上的精雕，单是一个“式神”角色的形象，设计周期就长达两个月。 5.做给用户带来更好的体验产品：当团队提起产品时，充满自豪和骄傲；当用户使用产品时，由衷地喜欢，甚至炫耀。要对产品高调认可，可能会迎来竞争对手的追赶、模仿、甚至打击。但这会逼迫我们团队思考，如何继续领先。 6. 网易坚持做一个以技术为基础、以文化精神为核心的内容创造者，因为一个企业的成功，产品是至关重要的。我现在很郁闷，一些媒体老说资本运作，我到现在搞不清楚资本运作是怎们回事。做事情就踏踏实实地，把你的产品做好，当你的产品做得好，盈利才是顺理成章的。 |
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