导语：作为卓有成效的领导，你应学会主观地评价员工，但完全的主观也会导致评价不公平。原因显而易见，完全的主观评价在员工面前缺乏说服力。 作为领导，我们会设计出种种考核手段，来确保客观地反映员工表现，评定一个人所做的贡献有多大，并且将这种结果同工资报酬之类的东西密切联系。所有的迹象表明，这种客观的设计是绝对不可能保证公平的。当评定一个人时，尽管你做到客观地看待问题，但又往往被认为是不公平的。比如，你想通过“出勤率”指标反映出一个人的工作态度，可有时出勤率高的人未必比出勤率低的人贡献大，效率高。这是因为指标体系设计的本身存在固有的限制，而这种限制又可能会导致你不能公平地评价你的员工。 完美的评价方法应是客观与主观相结合的办法。即领导以客观的评价指标为基础，结合自我的主观评价来公平地看待每位员工的表现。 平等待人对公司的重要性不言而喻。不公平便会导致员工内部分裂，消极怠工以及达不到员工们希望完成的工作目标。对领导而言，则会损伤其在员工中的权威形象，从而削弱领导的灵魂地位。 事实上，当我们与员工谈心时，你便会发现困扰员工的最大问题便是不公平。 员工认为不公平的地方： ·没有机会提升 ·所涨薪水并非如想象的好 ·个别员工与领导打成一片，而其他员工被冷落 ·未被允许参加某项工作，而有人从中受益 ·个人认为自我工作出色，但领导评价却不高 ·领导太忙而很少见员工 ·领导只会不断挑错，而不会鼓励与表扬 ·领导未对自己努力工作行为做出反应，但对其他人的小小进步却大加褒扬 不合理的福利分配制度当然，人们对公平都有自己独特的见解。员工们很少谈及其他事情，他们关心的是对自己不公平的要求。他们不得不工作在不合理的限制中，以及接受缺乏民主的决策是他们常常抱怨的地方。 公平是直觉的合并，个人价值观念的集中，共同信念的分享，相互尊重的继续，对大家都同样重要的东西的解释。作为一名优秀的领导，你应使你手下的员工以相同的观点来看待相同的问题。如果做到这点，员工们就会认为你很公平，否则，就会被认为不公平。 公平并不需要复杂的解释，只需要在重要的决定背后指明信念与原因即可。平等待人的目的，就是要产生共同的可沟通的理解，以确保企业目标的实现。 平等待人是对每位领导的重要考验。员工则本能地了解领导什么时候很公平地对待每个人，每个人都得到公平对待，每个人均有同等机会发表自我见解，每个人均处于同一起跑线上竞争，对每个人的规定与要求都是相同的，每个人都很清楚公司将要发生的事情。领导只有处理好公平问题，才能真正调动起每个人的工作热情与渴望。
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