A.马斯洛理论的尊重需求 B.X理论 C.Y理论 D.成就需求 A.结束项目或阶段 B.报告项目绩效 C.控制采购 D.管理质量 A.投标人会议、建议书评价和采购谈判 B.定量分析、投标人会议和关键路径分析 C.采购谈判、独立估算和绩效报告 D.采购绩效审查、专家判断和建议书评估技术 A.妥协/调解 B.缓解/包容 C.合作/解决问题 D.撤退/回避 A.形成 B.成熟 C.合作 D.规范 A.向高级管理层寻求帮助 B.推荐一个具有实际能力的新项目经理处置办公室政治 C.聘请一名第三方项目经理,以避免组织内政治 D.这属于组织的文化,项目经理应该适应环境,并融入环境 A.管理储备 B.意外开支储备 C.酌情储备 D.应急储备 A.监督风险趋势 B.评估残余风险并进行风险审计 C.不再跟踪此风险,将精力放在其它能力可管理的风险之上 D.将风险从风险登记册删除 A.获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程 B.制定项目购买决策、确定方法和识别潜在卖方的过程 C.完成每个项目采购的过程 D.管理采购关系、监督合同执行、做出所需变更和纠正的过程 A.访谈 B.引导式研讨会 C.焦点小组会议 D.冲突解决 |
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